Jobs se sincera con Mosspuppet
Walt Mossberg tal vez sea parte del circo mediático al otro lado del charco, algo así como la versión 1.0 de Pogue.
Pero es un grande. Grande la mítica entrevista a Steve Jobs y Bill Gates, o sus palabras en el último Mobile World Congress en Barcelona, o sus reviews.
En fin… si os gusta Mossberg, os encantará Walt Mosspuppet. Aquí entrevista a Jobs. Buenísimo. Y si os quedáis con ganas, aquí está su review del iPad.
El triste panorama del periodismo en España
Leía Factual por dos motivos.
Por mi buena amiga Silvia Cobo, que sabe como nadie de qué va esto del periodismo digital.
Y por Cristina Fallarás, a quien no conozco, pero con cuyas crónicas me tronché desde el primer día. Mordaz, deslenguada, muy mujer y muy suya. Una especie de Pérez-Reverte con tacones.
En realidad hay un tercer motivo. Factual me gustaba. Probé la suscripción durante varios días. Sus portadas tenían algo, eran originales, destilaban criterio, nuevos puntos de vista. En su redacción había mucho talento. El modelo de negocio era arriesgado, sí, pero de eso se trata.
Factual hoy ya no existe. Se acaba de desmembrar. Espada dimitió y el castillo se derrumba tras él.
Crear un medio, contratar a decenas de personas y mandarlo todo al carajo al mes y medio es surrealista. Pero creo que refleja un problema crónico de muchos medios de comunicación en España: la falta de profesionalización.
Se necesitan gestores que entiendan el medio, no puros inversores ni aspirantes a políticos. Cracks del mundo online y el papel. Una dirección con visión comercial, de marketing, tecnológica y periodística. Gente con experiencia fuera de España. Que tome riesgos. Gestores apasionados y no funcionariales. Criterio. Conocimientos. Honradez. Compromiso. Profesionalidad. Y, por encima de todo, cuidar y motivar al personal. En algunos medios todo esto exite. O casi. Pero son demasiado pocos.
Lo que sigue son algunos de los últimos tweets de Fallarás. Lo explican mejor que yo:
“Detrás de mí, el abogado negocia con la empresa. delante, dos docenas de periodistas con un pie en la calle.”
“Era la primera experiencia laboral de blanca (22): ha fundado un diario, ha aprendido a hacerlo y la han despedido, todo en un mes y medio.”
“Silvia y daniel, tuitean, el resto fuma en la puerta. Van a echar, seguramente a unos quince.”
“En la pecera que fue el despacho del director, la gerente, el abogado y una señora propietaria manejan contratos. Ardan. Ardan.”
“El nuevo director ha entrado sin saludar a la redacción. A mí sí me ha dicho hola, claro. A nadie más. Luego, ha ocupado mi silla.”
“Una vez en la sala, ha llamado la gerente a tres redactores, daniel, jordi y carlos, para que entren a hablar con él. El resto finge teclear.”
“Creo que es suficiente. Demasiada mala educación acumulada. Me voy.”
Actualización (31/01/2010): Cristina Fallarás lo cuenta todo con pelos y señales en su blog. Y Silvia en este vídeo.
iPad en acción
Este es el vídeo/demo que utilizaron hoy en la presentación. Una pieza de marketing, pero da más detalles sobre la visión de lo que Apple pretende hacer con el iPad (por cierto, `Canvas´ sonaba mejor ¿no?).
En los próximos días habrá que escribir algo más a fondo para tratar de entender si el iPad puede llegar a ser un éxito o no. ¿Lo será? Algunos ya plantean dudas en el horizonte.
iPad: el tablet de Apple
Bottom line: se llama iPad y se podrá comprar desde 499$.
La presentación oficial del iPad ha concluido hace sólo unos minutos.
Aquí van los primeros datos, impresiones y conclusiones:
LOS HECHOS
- Pesa 680 gramos y la pantalla (no es OLED, sino LCD) es de 9,7 pulgadas.
- Diseño espectacular, con la parte trasera de aluminio. El sistema operativo es una nueva versión del iPhone OS.
- Permite navegar en la Red, ver vídeos y películas, jugar, leer libros, escuchar música, acceder a Google Maps, calendario, contactos, hacer dibujos…
- 10 horas de batería (hasta 1 mes entero en stand-by). Procesador de 1Ghz propio de Apple.
- Tiene Wi-Fi, Bluetooth y conexión 3G (opcional). NO tiene cámara, pero sí conectores USB para la cámara.
- Tendrá un iBook Store, para complementar el iTunes Store (música), y el App Store (válido tanto para el iPhone como para el iPad). La aplicacion de lectura de libros utiliza el formato abierto ePub.
- Comenzará a comercializarse en EE UU en 60 días. Los modelos 3G tardarán en estar disponibles otros 30 días. En Europa los acuerdos con operadoras podrían estar disponibles en Junio/Julio.
- Los precios:
16 GB: 499 $ con Wi-Fi o 629 $ con Wi-Fi y 3G
32 GB: 599 $ con Wi-Fi o 729 $ con Wi-Fi y 3G
64 GB: 699 $ con Wi-Fi o 829 $ con Wi-Fi y 3G
- Planes de datos para 3G (en EE UU con AT&T): Dos planes:
1) Hasta 250MB de transferencia de datos al mes por 14,99 $
2) Plan ilimitado de transferencia de datos por 29,99 $ al mes.
PRIMERAS IMPRESIONES:
- Me ha sorprendido la pantalla, esperaba 10 o 11 pulgadas, no 9,7. Un pantalla utilizable por completo hasta los bordes del iPad hubiera sido más atractiva.
- El iPad está claramente centrado en contenidos de entrenimiento, no en la empresa. Un acierto, es el mercado natural de Apple.
- ¿Cómo puede ser que todavía NO soporte Flash?… decepcionante.
- Las aplicaciones del App Store funcionarán directamente en el iPad. Gran movimiento.
- La aplicación de lectura de libros, iBooks, es un puñetazo al Kindle de Amazon. Igual que la tienda de libros. Eso sí, el hecho de no haber lanzado nada para competir con la tinta electrónica del Kindle y el resto, es un gran error.
CONCLUSIONES INICIALES
- El iPad es la respuesta, por fin, de Apple a los netbooks. Como dijo Jobs, “los netbooks no son buenos en nada, hemos creado algo mucho mejor”. Una apuesta arriesgada, pero innovadora.
- Supone una nueva gran plataforma para los medios de comunicación, para crear contenidos digitales de pago. Martin Nisenholtz, del NYT, en su demo, lo dijo de forma sucinta: “It captures the essence of a newspaper, but it’s so much more”.
- ¿Llegará al “mass market”? Creo que tiene posibilidades. Habrá que ver los precios en Europa. El de la versión con Wi-Fi, desde 499$ es muy, muy bueno, aunque el Wi-Fi + 3G es bastante caro, al igual que las tarifas de datos para la cantidad de transferencia permitido. Veremos.
Más info aquí, aquí y aquí, y galerías de fotos aquí y aquí.
One day… and counting
Faltan apenas 24 horas para conocer la que será una de las noticias tecnológicas más importantes del año: el nuevo producto de Apple. Sí, un tablet, un iPad, un Canvas...
Hay tantos posibles nombres como rumores fabricados durante meses y meses de especulación.
Ni con el lanzamiento del iPhone las espectativas estuvieron tan altas. Bueno y malo para Apple. Como no invente algo realmente revolucionario, será una auténtica decepción.
Creo que Apple lo tiene más difícil esta vez. El factor clave para que el tablet venda millones y millones será el balance entre innovación y precio. Convencernos de que necesitamos pagar entre 700 y 1.000 € por un nuevo cacharrito no será fácil. Los 100-200 € del iPhone lo hacen (casi) mass market… habrá que esperar para ver el precio final, aunque conviene recordar lo que ha pasado con el MacBook Air, estancado en un producto de nicho.
Si el equilibro entre funcionalidades y precio es bueno (el diseño se da por hecho), no hay duda: pondrá patas arriba el mercado de computación. Pasará como un huracán entre el batiburrillo de netbooks, smartbooks, MIDs, eReaders…
Una de las dudas que más ansia tengo por despejar: si el tablet tendrá display dual para escoger entre LED y pantalla de grises, a modo de imitiación a la tinta electrónica. Como Jobs se saque algo así de la manga (algo que ya existe en portátiles), adiós al Kindle, y el resto de aspirantes. Mañana, por fin, más.
Foto: tsevis, un galería en Flickr que merece mucho la pena visitar. Descubierta gracias a este post de Juan Antonio Giner
Vivir con robots
Honda ha presentado en el fesival de cine de Sundance la sexta entrega de su serie de documentales “Dream the impossible“. Titulado “Living with robots”, muestra cómo será un futuro rodeados de humanoides (como Asimo) que salvan vidas, ayudan a las personas mayores y se integran en el día a día de los humanos, casi como uno más.
Sobre la robótica ya hemos hablado aquí y aquí, un terreno fascinante en el que investigadores y compañías españolas deberían tener mucho que decir. Japón es el líder mundial en investigación de robots asistenciales.
Allí los grandes fabricantes de coches, como Honda o Mitsubishi, invierten grandes sumas de dinero por una razón muy simple: los coches en el futuro serán una mezcla de robótica y mecánica. Serán aparatos inteligentes, algo parecido a uno de los proyectos en los que trabaja el MIT.
Muchos de estos avances tardaremos 30, 40 o más años en verlos. De momento, sólo podemos imaginar. Que no es poco.
Mr. Chip
Intel y Qualcomm fueron dos protagonistas inesperados del pasado CES. Otellini anunció 25 nuevos procesadores. Nada nuevo. Su speech ya es un clásico del evento, igual que el del “esteroídico” Ballmer.
Intel fue noticia por defecto, porque Qualcomm también lo fue, presentando oficialmente algo de lo que ya hablamos aquí y aquí: los smartbooks.
Paul Jacobs, CEO de Qualcomm (en la foto), se ha tomado en serio el asunto. El primer smartbook, anunciado oficialmente en el CES, fue el Lenovo Skylight (debajo), un aparatito híbrido, con conectividad 3G, a mitad de camino entre el smartphone y el netbook. Una nueva categoría que posiciona el chip Snapdragon más allá de los móviles e intentará hacer sombra a los procesadores de la familia Core de Intel.
Si los subsidios de las operadoras no lo remedian, los smartbooks tendrán un precio entre 300 y 500 dólares (el Skylight, 499$). Con la categoría netbook tan arraigada, el boom de los smartphones y la inminente llegada del tablet de Apple, que pondrá todo patas arriba, creo sinceramente que el smartbook tiene difícil seducir al consumidor.
Sin embargo, la estrategia de airear las bondades de Snapdragon más allá de los móviles es perfecta para Qualcomm. En celulares ya es el líder; con Nexus One y Android lo ha demostrado. Ahora necesita entrar en múltiples dispositivos y convertirse en seria alternativa a Intel.
El pasado julio entrevisté en San Diego a Paul Jacobs. Le pregunté precisamente por estos temas. Recupero aquí algunas preguntas clave que vuelven a estar de actualidad:
P: Qualcomm busca incluir sus chips en otros aparatos además del móvil, como el Kindle. ¿Cree que los eReaders llegarán al mercado masivo?
A: Los eBook readers serán una buena oportunidad. Estamos desarrollando una tecnología para las pantallas llamada Mirasol. Pero creo que los eBooks pueden ser también una función de los netbooks. Siempre que la pantalla sea reflectiva, y no una que cree su propia luz como tenemos ahora. Habrá dispositivos especializados como los eReaders, pero también otros más generales, como los netbooks, que tendrán las capacidades de los eReaders incluidas.
P: Han lanzado los smartbooks. ¿Utilizaremos en el futuro sólo un equipo, para hablar, trabajar, entretenernos…?
A: Creo que los dispositivos que llevaremos encima todo el tiempo tendrán tantas funcionalidades como sea posible ya que el coste de proveerlas decrecerá y los consumidores querrán utilizarlas. La gente sigue comprando cámaras digitales a pesar de que pueden hacer
fotos con el móvil. Ambos tipos de aparatos conviven, pero con el que llevemos con nosotros a todas partes, podremos hacer muchas cosas.
P: ¿No será el precio de los smartbooks un problema, entre 300 y 500 dólares?
A: El precio dependerá del tipo de pantalla y la capacidad de memoria. No veremos precios significativamente más caros. Pero los smartbooks tendrán mayor autonomía de batería y estarán siempre conectados a la Red. Lo importante para que un dispositivo móvil tenga éxito es que pueda encenderlo y tener acceso instantáneo a mi información. Como ocurre con un smartphone. Los netbooks y los portátiles no hacen eso hoy en día y queremos que los smartbooks sí lo hagan.
P: El chip Snapdragon no es compatible con Windows, sólo con Linux. ¿No es un obstáculo?
A: Puedes comparar un smartbook con un iPhone, es decir, un móvil que utiliza el sistema operativo de Mac pero que no parece un Mac y cuyas aplicaciones no son las que utilizas en el Mac. Es lo mismo que creemos ocurrirá con el smartbook. Habrá nuevas aplicaciones que se integrarán con las actuales, podrás trabajar con Office sin problema, por ejemplo.
P: ¿Por qué cree que pueden hacer sombra a Intel?
A: Con Intel, realmente lo vemos como una “coopetición”. Cuando pusimos un navegador por primera vez en un móvil, nos dimos cuenta de que la tolerancia a que las aplicaciones cargaran y el aparato funcionara, era muy diferente a la que uno tiene cuando se sienta frente a un ordenador. Si quiero acceder a Internet en mi móvil, lo querré hacer instantáneamente. Para eso necesitas un aparato que esté siempre conectado y sincronizado. Esa propuesta es diferente a la que Intel tiene ahora mismo.
Foto Paul Jacobs: Christopher Lee
“Don´t be evil” or… “Think Different”?
BusinessWeek dedica su portada a la batalla abierta entre Google y Apple a raíz del Nexus One. Una batalla, de momento, imaginaria: Google sólo ha vendido 20.000 unidades durante la primera semana en EE UU, frente a los 1,6 millones de iPhones 3GS vendidos en el mismo periodo tras su lanzamiento.
El artículo publica la tabla de la izquierda, con comparaciones curiosas entre ambas empresas, no sólo de datos, también de cultura empresarial: mientras los empleados de Google destinan el famoso 20% del tiempo a “sus labores”, en Apple dedican “el 120% a lo primero que se le antoja a Mr. Jobs”.
El trabajo en Apple se hace a golpe de obsesión. No hay más que ver a Jonathan Ive (jefe de jefes de diseño en Cupertino) al final de este magnífico vídeo, donde lo reconoce en los últimos segundos. En Google reina más el disfrute, el libre albedrío de mentes brillantes bajo un invisible hilo de control.
BW apunta a un área en la que Apple podría irrumpir con fuerza: publicidad en el móvil. Según Gartner, este mercado mueve hoy apenas 2.000 millones de dólares a nivel mundial, frente los 60.000 millones de la publicidad online. La llegada del tablet, junto a la compra de Quattro, podría dar un vuelco a los anuncios en equipos móviles.
En los dos próximos años, con Windows Mobile en caída libre, la puja entre Apple y Google será bestial. Por ahora, el App Store supera las 130.000 aplicaciones, siete veces más que el Android Market. Apple ha arañado el 14% de cuota del mercado mundial de smartphones, frente al 3,5% de todos los modelos Android.
Pero es pronto para avanzar acontecimientos. La distancia entre la sede de Google en Mountain View y la de Apple en Cupertino es de apenas 15 kilómetros. En Silicon Valley, todos los vasos son comunicantes.
2010: el año de la (lenta) recuperación (II)
Segunda parte del post publicado el otro día. Esta vez para resaltar lo más interesante de los otros 12 entrevistados.
De entre todos, me quedo con los que incluyo a continuación. Especialmente con lo que comenta Biz Stone, cofundador de Twitter, sobre la importancia que tendrá en el 2010 la búsqueda social (las compañías a las que se refiere y no quiere nombrar son, casi con seguridad, Vark y Square, de Jack Dorsey) y lo que dice George F. Colony, CEO y fundador de Forrester Research (y mi antiguo jefe de jefes!) sobre la destrucción de las élites tradicionales y el rol de Google a largo plazo como compañía de software y no de medios.
Aquí va el resumen de lo que dijeron:
BIZ STONE, co-fundador de Twitter
“Crecerá una tendencia que ha venido gestándose en la última década: el intercambio abierto de información. Si estás informado, participas más. La tecnología está aquí para mejorar las relaciones humanas”.
“Dos start-ups tendrán potencial en 2010. ¡No diré los nombres porque podría alterar el futuro! Una vendrá disfrazada de un extraño juego. Cuando la gente descubra que es un sistema masivo y autoorganizable capaz de responder preguntas, comunicarnos y aprender, generará mucho ruido. Y la otra novedad logrará hacerse con un gran volumen de pequeñas pero importantes transacciones diarias.”
DANIEL EK, co-fundador de Spotify
“Se ha hablado del renacimiento del móvil desde hace tiempo, pero 2010 será el año en el que realmente veremos a los smartphones alcanzar todo su potencial“.
“El éxito no se puede conseguir de la noche a la mañana. Es algo que se está aprendiendo. Incluso el negocio digital más exitoso hasta el momento, iTunes, incumplió en un 30% su objetivo de ingresos el primer año”.
“Compañías que ayuden a la industria musical a atajar la amenaza de la piratería acapararán la atención. La gente está pasando de poseer música a acceder a ella”.
GEORGE F. COLONY, CEO y fundador de Forrester Research
“La recesión destruirá un número de élites tradicionales, como los gurús dominantes en el sector de medios. Los emprendedores deberán tener en cuenta esta nueva élite emergente en torno al uso astuto de la tecnología para revolucionar sectores”.
“Google cambiará el negocio del software, empujando la “Internet ejecutable” más allá del viejo modelo de escritorio que ha dominado los últimos 20 años. Google será una compañía de software en el largo plazo, no una compañía de medios“.
“El final de los ciclos económicos ofrece las mejores oportunidades para inversores a largo plazo”.
PAUL GRAHAM, fundador de YCombinator
“Más y más gente accederá a Internet desde equipos como el iPhone y su futuro tablet. Aunque, en lugar de “equipos como el iPhone”, debería decir “el iPhone”. Apple aplastará a sus competidores. Desearía que no fuera así, la competencia les mantendría a raya. Pero la industria de la telefonía ha sido demasiado tiempo un oligopolio. Apple es como un depredador en un ecosistema de islas”.
“El 2010 será “probablemente” mejor. Los inversores y emprendedores se retiraron a finales del 2008 y comienzos del 2009 por la recesión. Pero este otoño la crisis parece haber terminado“.
MARTÍN VARSAVSKY, fundador de FON
“En Fon, luego de unos años duros con el tema WiFI, ahora estamos en auge. El WiFi está apareciendo en todos los aparatos. Los teléfonos con WiFi eran raros y ahora casi todos los de alta gama lo tienen. Los operadores que veían al WiFi como una amenaza ahora lo ven como una salvación, ya que les baja la demanda en la red”.
“Twitter está teniendo un nivel absurdo de atención. Soy una de las personas más seguidas en Twitter en España, pero pese a eso considero absolutamente desproporcionado el nivel de cobertura que se le da a Twitter. Es una herramienta útil, un post sms, pero nada revolucionario”.
2010: el año de la (lenta) recuperación (I)
Desempolven el optimismo y practiquen frente al espejo. Pronuncien crecimiento, recuperación, mejora, beneficio… Poco a poco. Al principio cuesta, pero se consigue. Es la mejor actitud para afrontar el 2010.
Así lo ven emprendedores, inversores y directivos del sector tecnólogico: se ha tocado fondo. Este año será el de la recuperación, rápida en muchos países (entre ellos EE UU y media Europa) y lenta y dolorosa en otros, como España.
Recientemente hablé con un buen puñado de fundadores de start ups, investigadores y CEOs internaciconales sobre este tema, sobre cómo será el 2010 para inversores y emprendedores tecnológicos. ¿Año de oportunidades, año en blanco, repetición del 2009…?
El reportaje completo vió la luz en el CiberPaís el penúltimo día del 2009. Por problemas de espacio sólo pudimos sacar a 12 de los 17 entrevistados. En este primer post publico los cinco que se quedaron fueran. En breve escribiré detalles adicionales sobre el resto, algunos con opiniones que resultaron un tanto polémicas.
Les hice a todos cuatro preguntas muy directas:
1. ¿Será 2010 mejor que el 2009 para los emprendedores e inversores en tecnología?
2. ¿Cómo ha cambiado la mentalidad de emprendedores e inversores debido a la recesión?
3. ¿Cuáles serán las tendencias y sectores en los que veremos mayores oportunidades?
4. ¿Qué compañías o start-ups acapararán la atención el año que viene? Estas fueron sus respuestas:
Estas fueron sus respuestas:
MARK PINCUS, Zynga CEO & Founder
1. I think it will. Users are forming new daily habits around social networks and smartphones. They are building relationships with these consumer web apps and they’re paying for these services directly. In Silicon Valley, there is a lot of positive energy and entrepreneurship around new applications for social platforms.
2. The recessionary environment seems to be contributing to more people being open to changing habits and being open to discovering new services and forms of entertainment. Zynga started out in 2007 and truly gained traction this year. In 2009, we launched games like Farmville, Café World, FishVille and PetVille on Facebook and we now have more than 200 million monthly active users across our games.
3. One of the bigger trends will be the reduced cost of reaching large audiences. Social platforms like Facebook, MySpace and Twitter are making it easier for entrepreneurs to launch new services in front of a large global audience without having to spend huge amounts of cash. The Valley is filled with hungry, young entrepreneurs, so we can expect some exciting developments in ’10.
4. I predict that it will be another big year for Facebook. The company has broad global reach, user engagement, innovations, and most important, is becoming a daily part of people’s lives. (Foto: Joi Ito)
GINA BIANCHINI - Ning, CEO & Founder
1. I think 2009 was a great year for Internet/technology entrepreneurs and I think 2010 will be just as good, if not better. We saw amazing social distribution channels like Facebook and Twitter explode in terms of growth and value. The business models for social technologies from Facebook to Digg, Meebo, and even Ning began to materialize in significant ways that will only get stronger as people spend more and more of their waking hours online via the web and mobile access. The promise of the Internet 15 years ago is finally coming to fruition.
2. The economy has forced everyone to be smarter. Technology as an industry is fortunate enough to have an established reputation of supporting innovative new products and business models, learning from our mistakes in the dotcom boom. As a CEO in the Valley, I don’t think the economy has affected this mentality.
3. I think we’ll see ongoing developments in social technologies with entrepreneurs and investors paying more attention to products and services that are built with a social element – especially, those with mass appeal and unique opportunities for users to customize their own experiences. Online advertising will continue to become more standardized as advertisers tune more dollars to this hyper-targeted medium and promotional concepts only available on the Web.
4. These companies will share similar elements: they will be thinking globally, cross-platform and with multiple revenue streams. For technology, those that include social components will be better positioned for success. I also think we’ll see a rise in companies with new models for entertainment, including music, television, film, etc. (Foto: Duncan Davidson)
MARTIN CURLEY, Intel Labs Europe, Director
1. As the world continues to evolve from a resource based economy to a knowledge based economy the internet will become more and more the platform of choice for the development and delivery of services. Internet and technology entrepreneurship will become potentially more rewarding. An emerging attractive area for innovation and investment is that of location based services, where customized services can be provided to a person based on his/her location at a particular time.
2. Necessity is the mother of invention, which means that the recession is an important stimulus for invention and innovation. That being said investors and particularly business angels and venture capitalists, are being more careful with their money, requiring technology entrepreneurs to de-risk their business plans more and iterate more quickly their product and service development to deliver the best services possible. Peter Drucker once said “the best way to predict the future is to invent it” and it is likely the entrepreneurs who adopt this posture will more likely be successful.
3. Top of the agenda will be eco-innovation where entrepreneurs will try to deliver “high tech, low carbon” solutions. A major opportunity will be to use more information and communications technology to dematerialize supply chains and reduce energy consumption through solutions such as smart scheduling and smart buildings. We will increasingly see innovation and business success where solutions are focussed on solving the grand challenges of our time such as aging societies, climate changes, traffic congestion and safety.
4. It is possible that a start-up that relies on and enables mass collaboration will be a major focus of attention in 2010. The European Internet Foundation has identified Mass collaboration as the dominant trend that will emerge in the next ten years. Successful tech innovations such as Facebook and Linked-in depend on mass usage, and arguably the next evolution phase in onlines services is where mass collaboration is enabled and real value add is created.
EDUARDO MANCHÓN, Co-fundador de Panoramio (Google) y Askaro
1. 2009 no ha sido malo, excepto el descenso en publicidad online, que en realidad que ha sido comparativamente pequeño si miramos al mundo offline. Además a los nuevos proyectos de los emprendedores no les ha afectado tanto porque sus ingresos por publicidad iniciales no suelen ser relevantes. El 2010 debe ser obligatoriamente mejor, la publicidad online debería volver a crecer fuertemente y eso beneficiará a todos los proyectos.
2. Las mentalidades sólo cambian a lo largo de procesos que duran muchos años y por ahora esta crisis lleva menos de dos años. Por tanto, no creo que haya cambiado mucho la mentalidad de nadie, si acaso hubo pánico al principio, pero poco más. Lo que si ha aumentado es la percepción de internet como lugar de oportunidades.
3. La web geográfica se hará mucho más presente en el 2010. Los GPS y el geo-posicionamiento móvil se expandirán mucho, si bien requieran un par de años más para que todo el mundo este geolocalizado en todo momento. El geo-posicionamiento conlleva una gama totalmente nueva de servicios hiperlocales aún por descubrir y donde creo que Street View se hará útil. Ahora el sistema ya no tiene que preguntarte “donde” sino simplemente “qué”, lo que permite una interacción nueva y rápida.
4. El mayor candidato es Twitter, que aún está por pasar al gran público, aunque no es seguro que lo haga. Por otro lado Google Latitude, o aplicaciones de geo-posicionamiento en móviles, deben empezar a instalarse masivamente, aunque todavía están algo verdes.
TOMÁS PALACIOS, Profesor de Ingeniería eléctrica e Informática, MIT
1. En los últimos meses de 2009 se ha notado una incipiente mejoría en la economía mundial. Esta mejora continuará durante el 2010, año en el que muchos países comenzarán a crecer. El 2010 puede ser excelente para todo tipo de empresas tecnológicas.
2. La relación entre emprendedores e inversores ha cambiado. Sigue habiendo dinero disponible, pero las empresas de capital riesgo y otros inversores son más cautos. Este cambio no es necesariamente negativo. Las buenas ideas siguen encontrando financiación pero las que no están tan pulidas tienen más dificultades. Al disminuir el número total de nuevas empresas, las que consiguen fondos tienen más facilidades para triunfar.
3. Las firmas que desarrollen nuevas formas de generar, almacenar y transformar energía de manera más eficiente tendrán muchas oportunidades. Mi grupo en el MIT está creando circuitos electrónicos basados en el semiconductor de “nitruro de galio”. El uso de este nuevo material en la transformación y distribución de energía podría reducir el consumo eléctrico entre un 10% y un 20%.
4. Será un año idóneo para nuevas compañías en el sector energético.
Horas de trabajo para comprarse un iPod Nano
El poder de compra de los salarios (y las divisas) se compara generalmente utilizando alimentos. Un producto uniforme, disponible en todo el mundo en la misma forma y calidad.
Por ejemplo, un Big Mac (si a eso lo podemos llamar alimento…), un kilo de pan, un kilo de arroz… ¿Cuánto tiempo es necesario trabajar en Londres o en Mexico DF para comprarse un Big Mac?
En su informe anual Price & Earnings, el banco UBS ha añadido por primera vez un producto no alimenticio: un iPod nano de 8 Gb. Los datos resultantes son muy interesantes.
Mientras que con un salario medio en Nueva York o Zurich sólo necesitamos nueve horas de trabajo para comprar un iPod, en Bombay o Manila necesitamos más de 22 días laborables (asumiendo jornadas de ocho horas).
Las dos únicas ciudades españolas del estudio, Madrid y Barcelona, presentan cifras muy parejas: dos días de trabajo con un salario medio para hacerse con el iPod, casi el doble que un trabajador en Los Ángeles, Ginebra o Nueva York.
A ver si se animam a hacerlo con el iPhone… y así de paso nos hacemos más conscientes de la tiranía económica de los los gadgets.
El coste de moderar comentarios en los medios
Hace unos meses, un artículo en The Guardian dejó un par de perlas. Según un estudio de la Universidad de Cardiff, decía, los periodistas consideran la moderación de comentarios online una “distraccion” de su verdadero trabajo: contar noticias. Todo lo demás, moderneces.
Mencionaba también un dato interesante: la BBC cuenta con 23 periodistas dedicados a gestionar su comunidad, moderar comentarios, estar al tanto de lo que se cuece en los social media… leen entre 10.000 y 20.000 emails al día. Su trabajo consiste en escuchar el “ruido” y transformarlo en material provechoso.
Hoy me he acordado de este artículo al leer otro, “Comentarios muy poco edificantes“, de la defensora del lector de EL PAÍS, Milagros Pérez Oliva. La gestión de los comentarios en Elpais.com está externalizada a la empresa Interactora, que se encarga de filtrar hasta 10.000 mensajes diarios. Los periodistas no intervienen.
Es un tema peliagudo. ¿Cómo moderar los comentarios para que aporten valor pero no disparen el coste de esta tarea?
En EE UU, siete de los 10 principales periódicos obligan a registrarse para comentar, lo que reduce en un pequeño porcentaje el número de trolls. Otros, como el Mail Online o el Daily Express en Reino Unido, han abierto 100% las puertas y apelan a la comunidad para avisar al periódico en caso de que haya comentarios ofensivos. El resultado: demasiados insultos y sandeces. Y justo al lado de los banners y logos de unos anunciantes cada vez más cabreados. No hay solución sencilla.
Más allá del mecanismo de moderación a utilizar, el quid de la cuestión creo que es quién debe hacerla. ¿Los propios periodistas? ¿Una compañía externa? ¿Community managers internos? ¿Con qué fórmula se obtiene la mejor relación coste-calidad?
La opción de externalizar, sinceramente, no la entiendo. Se externalizan las tareas que no son clave para un negocio. Y la opinión de los lectores sí es fundamental para un medio.
A un periodista le falta tiempo para hacer de policía. Aunque podría intervenir de forma puntual, a mitad o al final del día, a modo de aclaración o ampliación de detalles. Algo que ningún medio está haciendo ahora mismo.
En cualquier caso, lo que parece inevitable es contar con “community managers” internos, a tiempo completo, que lleven el peso de la moderación, incluso participando en nombre del medio. Que sean 23, como en la BBC, o dos, dependerá de los recursos. Mejor esto, creo, que dejar a los lectores en manos de un extraño.
Del iPhone al PhoneBook
El iPhone como libro electrónico es una pésima opción, salvo si quieres dejarte la retina en la pantalla. Pero, ¿qué hay de los libros “visuales”, libros educativos para niños, por ejemplo, donde el tiempo de interacción es mucho más corto?
Este vídeo descubre una gran idea…
¿Tasa de paro “oficial” o “real”?
La gente de Mint.com, una web para gestionar finanzas personales online (similar a Moneytrackin en España), ha elaborado un vídeo tan cierto como irónico.
Según ellos, las estadísticas de paro que reporta el Bureau of Labor Statistics de EE UU no reflejan los datos reales de desempleados. Mientras la tasa oficial apunta a un 10% de paro, Mint.com asegura que la real es del 17,2%.
¿A qué se debe la diferencia? El 10% (también llamada “U-3 rate”, o cifra oficial de paro según la definición de la Organización Internacional del Trabajo), deja fuera a los llamados “discouraged workers”, es decir, gente desempleada que ha dejado de buscar trabajo porque cree que, dada la situación de crisis, no lo encontrará.
También deja fuera a otros dos grupos: los “marginally attached workers”, desempleados que quisieran trabajar y están capacitados para ello, pero no han buscado empleo recientemente, y los trabajadores a tiempo parcial que quisieran trabajar full-time pero no pueden debido a la recesión.
Teniendo en cuenta estos tres grupos, la cifra real de paro en EE UU sería del 17,2%.
Buen momento para preguntarse cuál puede ser la de España. Si la oficial fue del 19,3% en octubre, ¿cuál será la real contando los miles de casos de parados que escapan a las estadísticas? Hagan sus apuestas.
¿Cuándo se recuperará el mercado TIC español?
Realmente a la par que la economía. Si Eurostat pronosticaba recientemente que hasta el 2011 España no verá un crecimiento interanual del PIB del 1%, el sector TIC experimentará algo parecido.
Según IDC, el año que viene el mercado TIC español caerá un 0,1% en el 2010. Mientras, en Europa Occidental el volumen de negocio aumentará el 0,3% y en EE UU un 2,4%.
Las peor paradas serán las compañías de software, equipamiento y telecomunicaciones. Los servicios tecnológicos (outsourcing principalmente) serán de las pocas áreas que se salven de los números rojos. Hoy publicaba un artículo detallado sobre este tema en CINCO DÍAS.
¿Qué significa esto para emprendedores en tecnología e Internet? Un 2010 muy duro, de sequía, probablemente peor que el 2009. Especialmente para nuevos proyectos. Como las despensas no estén llenas de cash vivito y coleando, mal asunto.
