¿Compite el iPhone con el Kindle de Amazon?
La compañía ScrollMotion, con sede en NYC, se dedicada a comercializar aplicaciones para el iPhone y acaba de lanzar Iceberg, que permite la lectura de libros digitales en el teléfono de Apple.
Presenta títulos populares como “The Golden Compass” de Philip Pullman. Y precios absurdos: 28$ por bajarse algún libro de la editorial Knopf cuando el mismo ejemplar se puede adquirir por 9,99$ en Amazon o comprar en tapa dura por 16,50$.
No es nada nuevo. Otras aplicaciones para el iPhone, como Stanza, Bookshelf o Classics ya ofrecían capacidades similares a Iceberg.
La novedad es que se empieza a hablar del iPhone como aspirante a eReader, capaz de competir con el Kindle (del que se han vendido 250.000 unidades en su primer año) el iLiad o el nuevo Reader PRS 700 de Sony.
Hace no mucho escribí sobre el tema y mi conclusión fue clara: un lector con tinta electrónica, conexión Wifi, apertura de formatos para descargar eBooks de múltiples fuentes, un par de horas de batería y diseño creativo podría ser un aparato que realmente revolucione el sector editorial.
Pero aún estamos lejos. Lo más cerca de cumplir estos requisitos sería un híbrido entre el Kindle, el Reader de Sony y el Plastic Logic.
El iPhone nunca será un eReader para libros de más de cinco páginas. Y ya son muchas. Leer un libro de texto o una novela más de 10 minutos seguidos en una pantalla iluminada de 3,5 pulgadas es simplemente incómodo. Genial para la lectura de corta duración: diarios digitales, blogs, twitter, redes sociales… Pero no para la intensiva.
Igualmente, la estrategia de ofrecer el NYT, el WSJ o el FT en el Kindle no me encaja. La prensa necesita generar nuevas fuentes de ingresos. De acuerdo. Pero, como consumidor, ¿para qué cargar con un eReader si puedes leerlos online via WiFi en un smartphone, sea cual sea?
¿Convergencia de eReaders y móviles? No lo creo. Los libros se vestirán de digital. Ya lo hacen. Pero al igual que hay múltiples tipos de contenidos, también habrá múltiples tipos de dispositivos para soportarlos. Si los eReaders aguantan el tirón, Amazon y Sony podrán cambiar las reglas del negocio editorial. Eso si Apple no le da por lanzar su propio lector en el 2009…
ACTUALIZACIÓN (2/01/2009): más detalles sobre el tema en este artículo de BusinessWeek
Devolver la felicidad al email
Es la frase preferida de Adam Smith (izquierda en la foto, 23 años) y Matt Brezina (25): devolver la felicidad al email.
Son los fundadores de la start-up californiana Xobni (inbox al revés), un plug-in para Outlook que permite añadir decenas de funciones al correo, como integración con Yahoo Mail, enlaces a redes sociales, estadísticas detalladas de uso o agregación de noticias.
Conocí a Matt y Adam en sus oficinas de San Francisco. Son dos de los jóvenes emprendedores más brillantes de Silicon Valley y seguro se seguirá hablando mucho de ellos en el 2009. Un resumen de nuestra entrevista se publicó esta semana.
Adam comenzó a programar a los 13 años. Fundó su primera compañía de desarrollo de software a los 20. Dejó sus estudios en MIT para crear Xobni junto a Matt, quién trabajaba en la NASA a la vez que finalizaba su tesis sobre robots de construcción espacial.
Ambos tienen razón: el email está roto. Almacenamos millones de datos en nuestra bandeja de entrada pero no hacemos nada con ellos. Son silos de información. Los diferentes servicios de email no se integran entre sí. Perdemos infinidad de tiempo saltando de uno a otro y buscando archivos enterrados bajo montañas de información. Xobni pretende solucionar todo eso.
Y lo hace muy bien. Estuve probándolo una buena temporada. Aporta una nueva visión al email. Lo personaliza, añade información de nuestros contactos desperdigada por varias redes sociales, agrupa en un par de líneas sus datos clave (teléfonos, cuentas de correo…), el histórico de archivos intercambiados e incluso la posibilidad de hacer llamadas directas via Skype. El único “pero”: ralentiza bastante Outlook.
Este año se rumoreó sobre el interés de Microsoft en comprar Xobni. Sobre todo después de que Bill Gates presentara la compañía en la última conferencia de desarrolladores de Office. Al final no se confirmó. Pero mucho me extrañaría que nadie se interesara en su compra durante el 2009.
Especialmente después de las novedades presentadas a mediados de Noviembre. La integración con Gmail estará lista en los próximos meses… ¿Sacará Google la cartera?
Foto: Adam Smith (izquierda) y Matt Brezina, fundadores de Xobni, en San Francisco
Los netbooks arrasan en Navidad
Tres noticias que confirman una tendencia y varias excepciones:
1) Las ventas de portátiles han superado a las de PCs de escritorio por primera vez en la historia. Según la consultora iSuppli, las ventas de notebooks aumentaron un 40% en el tercer trimestre del 2008 (hasta los 38,6 millones de unidades) frente a la caída del 1,3% de los desktops (hasta los 38,5 de unidades). ¿El culpable? Exacto, el éxito de ventas de los Netbooks.
2) De los 25 portátiles más vendidos estas Navidades en Amazon, 17 son netbooks que cuestan menos de 500$. Eso sí, en la lista se cuelan 7 Macbooks de Apple. ¿Son los compradores de Apple inmunes al precio y a la crisis?. Algunos calculan que este año se venderán 14 millones de netbooks, frente al millón del 2007.
3) Windows XP triunfa en los netbooks y Linux fracasa. Según Acer y Toshiba, el 90% de sus mini-portátiles (Aspire One y Satellite NB100) se han vendido con XP. Esta confirmación se suma a la que en su momento hizo MSI y Dell.
Corea del Sur abre las puertas a su mercado de telefonía
Es uno de los mercados de telefonía móvil de referencia para Occidente. Un “test-bed”, un sala de pruebas.
A diferencia de Japón, donde los servicios, terminales y dinámica del sector son únicos y difícilmente exportables, Corea del Sur guarda más similitudes con el comportamiento del consumidor occidental. Lo que funciona allí probabablemente lo haga en Europa.
Por eso la noticia reciente de la apertura del mercado de telecomunicaciones local podría cambiar la suerte de los fabricantes que hasta ahora no han tenido mucho éxito en Asia. Entre ellos Apple. A partir de Abril del 2009, el iPhone 3G debutará en el país de la mano del operador KTF con 14,3 millones de suscriptores, el 31,4% del mercado.
El operador líder, SKT Telecom, con el 50,3% del mercado (22,9 millones de cllientes) lanzará antes de Abril del 2009 el Blackberry Bold para usuarios corporativos.
Con 48,5 millones de habitantes, Corea del Sur tiene una penetración de móviles del 93%. Menor que España. Sin embargo, el 98% de los suscriptores disponen de teléfonos 3G. Y es el país con mayor penetración de televisión móvil del mundo: 15 millones de teléfonos equipados con TV desde el 2005.
Recientemente estuve en Seúl para conocer de primera mano el mercado de telefonía local. Curiosamente el “silencio” es uno de los factores culturales que determina el uso de servicios móviles.
Mientras en Japón está mal visto hablar por el móvil en el metro (todo el mundo utiliza cascos si quiere ver la tele en sus terminales), en Corea del Sur es todo lo contrario. Es una sociedad ruidosa. Hablan alto, chillan y ven la TV en sus móviles a todo volumen.
Samsung y LG tienen sus sedes en Seúl. Son macro-ciudades. Samsung emplea a un ejército de 152.000 personas: el 27% dedicados a I+D. Su complejo en Seúl tiene 1,72 millones de metros cuadrados y emplea a 22.500 personas. Domina casi el 50% del mercado de terminales del país. LG es el segundo, con el 27% del mercado.
Otros datos y servicios interesantes los apunta Rudy de Waele. Como que el 37% de los suscriptores se descargan juegos en su móvil. O servicios como Navi Call Taxi: llamas a un taxi desde el móvil y sabe las coordenadas geográficas exactas de tu ubicación.
Los servicios que utilizan los coreanos en sus terminales están al menos un par de años por delante de Europa: micropagos, operaciones bancarias, localización geográfica, TV en directo gratuita… Casi el 20% de los ingresos totales de los operadores provienen de datos.
En el caso del operador líder, SKT, el gráfico muestra cómo se reparten sus ingresos de datos del 2007. Los servicios de comunidades móviles suponen casi el 8%. Los de “decoración” (personalización del móvil con ringtones, salvapantallas…) son el 14,6% (en el gráfico, fuente SKT, hay una errata, falta el “1″ delante del 4,6%).
Veremos cómo les va a Apple y RIM en el 2009 en Corea. ¿Influirá su posicionamiento allí a las cuotas globales en el mercado de smartphones?
Foto: via Xataka
Nuevo Google Earth: NYC en 3D igual que en fotos
He pasado por el blog de Google Earth y acaban de actualizar los edificios de Nueva York con una suerte de imágenes 3D con textura de fotos reales. El resultado es impresionante. Prácticamente todos los edificios de Manhattan han sido actualizados.
Lo bueno es que por lo visto han utilizado decenas de fotos enviadas por adictos a Google Earth. Yo reconozco haberme pasado tardes enteras “navegando” el mundo de esta forma. Saltando de la montañas del Himalaya a San Francisco. Con un click. ¿Cómo será Google Earth dentro de 5 años? Habrá que preguntarle a Bernardo : )
Más fotos aquí
¿Puede Apple permitirse ignorar el mercado de Netbooks?
“No sabemos cómo hacer un portátil que cueste $500 y que no sea un trozo de basura“.
Así de claro lo dejó Steve Jobs en su aparición por sorpresa en la conferencia telefónica del pasado Octubre para anunciar los resultados trimestrales de Apple. ¿Seguirá pensando lo mismo?
La pregunta es inevitable al leer un artículo en el WSJ sobre cómo las ventas de Macs en EE UU han caído un 1% en Noviembre, cuando el mercado creció un 2%. El problema, según la consultora NPD Group, se debió a un derrumbe de las ventas de los Mac desktops del 35%. Es la familia de los Macbook la que sigue creciendo por encima de mercado y compensando la reducción.
Un 1% de caída no es significativo. Pero apostaría que ha avivado el debate interno en la compañía sobre los portátiles de bajo coste. “El mercado acaba de empezar, veremos como va” dijo Jobs. Sony, MSI, HP, Dell, Fujitsu, Acer, Asus… han entrado. ¿Debería hacerlo Apple?
Dos razones a favor del SÍ: 1) La cuota de mercado de los ordenadores Mac sigue creciendo, pero todavía es muy baja. Está muy lejos de arañar siquiera a Dell o HP. Especialmente en el mercado corporativo, donde apenas sobrepasa el 5%.
2) El 2009 y comienzos del 2010 continuará siendo un periodo de caída del consumo. El precio se aupará como primer variable en la decisión de compra. En esta situación, ¿tiene sentido que Apple se siga posicionando únicamente como proveedor de alta gama? La lógica financiera llama a diversificar. A seguir el modelo iPod.
Dos razones a favor del NO: 1) Los productos de Apple siguen teniendo un margen de beneficio mayor que el resto de sus competidores: un 20% en los Macbooks, por ejemplo, frente al 6% de media en sus competidores.
2) Apple tal vez tenga ya entre manos el mejor netbook del futuro: el iPhone. Si el móvil va camino de reemplazar al PC como plataforma de comunicación, no se me ocurre un mejor punto de partida.
Está en las manos de Jobs. En CrunchGear dan otras 5 razones por las cuales Apple debería lanzarse a la piscina.
La televisión por móvil que no llega
Ha sido el gran chasco de la industria de la telefonía móvil en los últimos cinco años: pensar que la gente estaría interesada en ver la televisión en sus móviles. De momento, nada de nada. La caja “tonta” se queda en casa.
En España, por entre 5 y 8 euros puedes ver al menos 15 canales de TV en el móvil. Pero no es exactamente lo que nos prometieron. Son servicios de streaming sobre la red 3G. Es decir: mala calidad de imagen y, sobre todo, imposibilidad de acceder al contenido si hay un buen número de usuarios concurrentes.
Si alguien intentó ver, por ejemplo, el pasado Barça-Madrid en su móvil a través de Movistar, Orange o Vodafone, probablemente se quedó con las ganas.
Lo que nos prometieron fue broadcast TV, es decir, retransmitir en directo la señal de TV a nuestros móviles.
En Corea del Sur llevan años haciéndolo, utilizando el estándar DMB. En Japón exactamente igual, con el sintonizador 1Seg basado en el estándar ISDB-T. Allí millones de personas ven televisión en sus terminales. El problema es que no da dinero, no hay modelo de negocio. El servicio es gratis para el telespectador, free-to-air, y por tanto no incentiva a invertir ni a operadoras, ni a canales ni a anunciantes.
En EEUU, Qualcomm lanzó su estándar MediaFlo con AT&T (Mayo ‘08) y Verizon (Marzo ‘07). De momento no hay datos de usuarios totales, pero se calcula en apenas el 1% del total de suscriptores móviles. Es decir, va lento. Pero al menos se han puesto de acuerdo en un estándar de retransmisión.
En Europa, como escribía recientemente en un artículo, ni eso.
El estándar que Viviane Reding ha impuesto, el DVB-H, no despega. Nokia, uno de sus impulsores, ya lo reconoció hace no mucho. Los servicios de DVB-H en Alemania, Austria o Suiza son un fracaso. Únicamente parece estar despertando el interés de los suscriptores en Italia.
En España y Reino Unido, todavía ni se han aprobado las licencias de DBV-H. Los operadores aquí, principalmente Telefónica y Vodafone, son extremadamente reacios al tema. Normal. ¿Para qué invertir miles de millones de euros en desplegar una infraestructura de retransmisión de TV en el móvil basada en DVB-H si tardarán al menos 5 años, con suerte, en recuperar la inversión?
Así las cosas, la promesa de la TV en el móvil se quedará de momento en streaming. Y si no, a verla por Internet.
Foto: Cartel publicitario del servicio de TV en el móvil de AT&T en EEUU
Dos emprendedores (geeks) en Japón
En un viaje reciente a Corea y Japón, descubriendo qué se cuece por allí en el mercado del móvil (tengo varios posts pendientes sobre el tema), acabé en pleno centro de Tokio, en Shibuya, charlando durante un par de horas con Héctor García, Kirai. Un extracto de la conversación se publicó ayer. Aquí cuento algunos entresijos más.
El blog de Héctor tal vez no refleje al máximo todas las inquietudes que hierven en su cabeza. Porque son muchas. Me gustó su referencia a la etapa que vivió en el CERN, en un ambiente de “comunismo científico”, donde todos trabajan obsesionados por la ciencia y la investigación, sin preocuparse del dinero y los presupuestos. Una especie de universidad de la ciencia aplicada.
Su blog recibe unas 20.000 visitas diarias. Y suele estar entre los 15 más leídos de España, dependiendo del ránking. ¿Fama? Él dice que no. Y eso a pesar de que cada verano le paran los turistas españoles en cualquier esquina de Tokio. Incluido un grupo de jubiladas de Logroño que al reconocerlo chillaron histéricas “!Kirai! !Kirai!”, agarrándose a su brazo con nostalgía de abuela. Palabra de Héctor… la brecha digital tiene sus excepciones.
Nos pateamos verbalmente medio Japón: su cultura empresarial, extremadamente aversa al riesgo, nada que ver con Silicon Valley; sus extenuantes ceremonias de intercambio de tarjetas de visita y maletín en mano; el ADN que define el mercado local de telefonía móvil y las diferencias con la vecina Corea del Sur; el amor-odio de los nipones al iPhone (aparentemente sólo se han vendido poco más de 200.000 unidades); sus entrevistas en la televisión japonesa; y, como no, las extravangancias de su socio Danny Choo. Su hobby: disfrazarse de stormtrooper y bailar en el paso de peatones más transitado del planeta.
Ahora Danny, ex-Microsoft, y Héctor han montado Mirai, una start-up de software de comercio electrónico destinada a modernizar las arcáicas webs niponas. Lo curioso es que a Danny la sangre emprendedora le viene de lejos.
Su padre, Jimmy Choo, es el famoso diseñador de los zapatos que vuelven loca, entre otras, a Sarah Jessica Parker en “Sex And The City”. En esta entrevista en la CNN explica también su otra obsesión, las figurillas manga.
Un geek alicantino y un stormtrooper cuya web personal recibe más de 2 millones de visitantes únicos al mes. Buena bomba.
Foto: Danny Choo´s website
Entre bloggers y periodistas
Se ha hablado mucho del tema. Y se seguirá hablando. Se seguirán haciendo congresos. Y continuaremos preguntándonos quién es quién.
El otro día tomé esta foto en una conferencia de Nokia. Por oden alfabético, se enumeraba el perfil de asistentes al evento. “Who is here?” Bloggers aparecía justo después de analistas. Me fuí en busca de la “J”, de Journalist, pero nada… Lo más parecido era un enigmático y confuso “Media & Music”. Curioso.
En el sector tecnológico, los blogs se han hecho con la tierra de nadie que antes existía entre los analistas y los periodistas. Hace 3 años, asistías a una conferencia y sólo podías estar en un bando: o eras analista o eras periodista. Hoy, los blogs han tomado prestado elementos clave de cada orilla. De un lado, el análisis, la influencia. De otro, la inmediatez, la noticia.
El resultado es una raza híbrida, un 1% de bloggers que tienen un poder prescriptor y viral que las marcas quieren aprovechar. Ser blogger y ser periodista no es lo mismo. Los primeros están mas pegados al análisis que a la noticia. La actualidad, por sí sola, no añade valor.
The New York Times marca el camino digital
Lo lleva haciendo desde hace años. A pesar de su complicada situación financiera, The New York Times (NYT) es uno de los medios tradicionales que más claro tiene cómo salvar la distancia entre la prensa escrita y la digital, entre el papel e Internet. La clave está en la experimentación, controlada y gestionada. Si no experimentas e innovas, nadie lo va a hacer por ti.
Hace unos días estrenaban Times Extra, rompiendo el mito de no enlanzar a contenido externo por temor a perder visitantes. NYT ha entendido que el contenido ya no tiene puertas, no se puede cercar. Times Extra da acceso a noticias relacionadas con los temas que abren su página de inicio. Links resaltados en verde que conducen incluso a sus competidores, como The Wall Street Journal.
Hoy he dado con otro experimento que me parece sencillamente genial. En su sección de tecnología encontramos la “Pogue-o-matic”, una herramienta interactiva en la que su brillante columnista de tecnología, David Pogue, aconseja al visitante qué cámara de fotos/vídeo, teléfono o televisión comprar estas Navidades sin perderse entre cientos de modelos.
Mediante un vídeo superpuesto de Pogue, integrado en la animación para crear un efecto 3D, el periodista va explicando cuáles son las variables de decisión a considerar en la compra.
En el caso de un smartphone, por ejemplo, establece cuatro variables: operadora, velocidades de bajada (3G o no), teclado integrado y pantalla táctil. Con su humor entre pueril y satírico, comenta todo lo que debemos contemplar antes de escoger. A medida que vamos seleccionando opciones, la herramienta filtra automáticamente los modelos hasta llegar al mejor según nuestras necesidades.
Los gadgets se muestran como fichas y dan acceso a más contenido: enlaces a reviews hechas previamente por David Pogue, vídeos adicionales y opiniones de medios externos, como CNET. La lista con la elección final se puede enviar al móvil para tenerla a mano.
Desde luego, una forma muy original de reutilizar contenido con herramientas digitales, mezclando vídeo, texto, fotos y talento. ¿Para cuando algo así en el resto de medios?
PD: si al comienzo no elegís ninguna opción, Pogue se pone a hacer de las suyas. Realmente gracioso.
Con Olli-Pekka Kallasvuo, CEO de Nokia
Fue un privilegio poder hablar con Olli-Pekka, el máximo responsable de Nokia en el mundo. La entrevista completa se publica hoy. Pero quiero resaltar algunas impresiones de la conversación, que no tuvo desperdicio.
Kallasvuo (Finlandia, 1953) es un auténtico veterano. Casi 29 años en Nokia. CEO desde el 2006. Durante cinco años fue el director financiero (CFO) de la compañía. Tal vez de ahí le viene su extrema cautela a la hora de analizar a los competidores. Me sorprendió.
Evitaba pronunciar sus nombres: Apple, Google, RIM… Se removía en el asiento, incómodo, al hablar de ellos. Al referirse, en definitiva, al delicado momento que vive Nokia. La compañía sigue siendo líder indiscutible. Pero su cuota de mercado, tanto en móviles como en sistema operativo (Symbian), cae trimestre a trimestre.
Los datos de Gartner de esta semana lo explican: Apple ha aumentado el 327% sus ventas de smartphones en el tercer trimestre respecto al mismo periodo del año pasado. RIM en el 82%. Nokia ha caído el 3%.
Kallasvuo no subestima a su competencia. Todo lo contrario. Se notaba en sus gestos y palabras un terrible respeto por lo que Jobs ha logrado levantar en apenas dos años. Eso demuestra su tacto empresarial e inteligencia. Otros directivos, como Ballmer, se rieron hace un año cuando le preguntaban por el iPhone.
Sobre Google y Android sigue teniendo dudas. Hace un año aseguró que aún tenía que decidir si Google era una amenaza. Hoy piensa lo mismo. “No tengo muy claro qué novedades puede aportar” dijo.
Creo que el 2009 será un año difícil para Nokia, por…
1) Su condición de “seguidor” en teléfonos táctiles. El 5800 y el N97 son dos grandes pasos para recuperar terreno. Pero el primero sólo está disponible en seis países, y el segundo no llegará hasta mediados del año que viene.
2) La crisis económica. En este tema es donde ví a Olli-Pekka más nervioso. Tal vez, por ser un hombre de números, sabe perfectamente lo que se avecina.
Foto: Susana Sáez
Un paseo por IBM Labs en Zurich
Hace poco visité el centro de I+D de IBM en Zurich para conocer lo último que se trae entre manos el gigante azul en materia de investigación. El de Zurich es uno de los ocho laboratorios de la compañía, el único en Europa. El sitio impresiona.
Está ubicado en plena naturaleza. Los investigadores levantan la vista y ven verde, verde, y más verde. Trabajan 350 personas, de 30 nacionalidades y, entre ellos, 4 premios nobel. En total, IBM emplea a 3.200 invesgigadores en plantilla y se gasta 6.150 millones de dólares al año en I+D, o lo que es lo mismo, un 6% de sus ingresos. Nada mal.
Uno de los proyectos que más me llamó la atención es el de la utilización de superordenadores en la gestión del tráfico aéreo. Los aviones, al despegar, dejan tras de sí un rastro de aire y turbulencias de enorme potencia. Es necesario esperar a que desaparezca para que el próximo avión pueda despegar. Esto genera retrasos y problemas.
Para analizar la potencia de estas turbulencias, su comportamiento y cómo evitarlos, utilizan supercomputadores que modelizan los despegues del avión, tal y como se muestra en la foto de arriba.
Otro proyecto, liderado por Bruno Michel, es igualmente curioso. Intentan construir centros de datos, servidores masivos, que se puedan autoenfriar. Por un lado, decenas de conductos introducen agua fría en el interior de los servidores para enfriarlos y mejorar su rendimiento. Por otro, el agua sale prácticamente hirviendo. Lo bueno es que la energía que genera ese agua caliente se reutiliza para producir la electricidad que a su vez abastece al edificio.
Ayer escribía sobre otra de sus iniciativas interesantes: cómo utilizar los mundos virtuales y las imágenes 3D en la colaboración empresarial. Después de la inicial desilusión con Second Life, parece que el tema vuelve a despertar (a pesar de las malas noticias de Google con Lively).
En Zurich trabajan en aplicar imágenes 3D para representar enfermadades y órganos de pacientes. Es como el Google Earth del cuerpo humano. Ya lo utilizan en un hospital danés.
Con un simple vistazo a la pantalla se puede examinar la evolución de la dolencia en el historial y los órganos concretos a tratar. Impresionante.
Una pena que los departamentos de I+D de todas las compañías tecnológicas estén bajo presión. El “blue sky thinking” no produce dinero a corto plazo, por lo que cada vez más investigadores se van a la calle. Y los que se quedan, desgraciadamente tienen menos presupuesto para investigar proyectos que nos cambien la vida.
Desde Nokia World: lanzamiento del N97
El rumor se cumplió. Tal y como avanzaba ayer, Nokia lo había dejado todo listo para sorprender hoy en el Nokia World de Barcelona con un nuevo lanzamiento. Y no ha defraudado.
Llega el N97: un smartphone con pantalla táctil de 3,5 pulgadas, teclado físico deslizable, pantalla ajustable a 35º del teclado para mejor experiencia de uso, memoria de hasta 48GB, reproducción de vídeo, cámara de 5 megapixels y cargado de servicios de localización, socialización, navegación por Internet y juegos.
Un auténtico pulso de fuerza contra Apple y RIM, en el lado del terminal, y contra Google en el de los servicios. El N97 aspira a posicionarse como un navegador puro, la principal puerta de acceso a Facebook, mapas 3D (anunciado hoy también por Nokia), música, entretenimiento… en fin, Internet móvil.
Perdí la cuenta de cuántas veces el CEO de Nokia y el resto de directivos mencionaron la palabra Internet durante la presentación.
El teléfono tiene muchas ventajas sobre el iPhone: graba vídeo, tiene más memoria, las baterias son reemplazables, el GPS tiene brújula y se puede utilizar como navegador de rutas dentro del coche, la pantalla inicial del N97 es personalizable, cámara de 5 megapixels… evidentemente el iPhone dice NO a todo lo anterior.
Lo malo: 1) Es bastante grueso, 15,9 mm frente a los 12,3 mm del iPhone. 2) El precio, 550€ antes de subsidios por parte de las operadoras. 3) No llegará a España ni Europa hasta la segunda mitad del 2009. 4) El diseño en su conjunto, en la línea del 5800 XpressMusic, en general un peldaño por detrás del iPhone.
En definitiva, es un GRAN rival para el iPhone. Al final, lo que cuenta es precio, funcionalidades y experiencia. Y en los tres frentes, el N97 le da un buen repaso a Apple. Ya se sabe, cuantas más y mejores funcionalidades, mejor experiencia.
Foto 1: Anssi Vanjoki, VP of Markets, presentando el N97 esta mañana en el Nokia World.
¿Nuevo móvil de Nokia esta semana?
Según Robert Scoble, sí. Mañana martes y el miercoles se celebra en Barcelona el Nokia World, con keynote de Olli-Pekka Kallasvuo, CEO de Nokia, incluida. La expectación no podía ser mayor.
El rumor es que anunciará un nuevo teléfono para hacer frente a la creciente competencia de Apple y RIM, con su BB Storm recién salida del horno. Scoble, que ya está en Barcelona, dice:
“A Nokia executive told me this is one of the only times he can remember when a big announcement has not leaked. He said that even internally only a handful of people have seen the new device they’ll be announcing on Wednesday. Does that tactic sound familiar? It should, and is only one of the reasons why this is Nokia’s touchiest week”.
Parece que el lanzamiento hoy del 5800 Xpress Music no es suficiente… Mañana más, desde Nokia World.
Retiran un anuncio del iPhone en UK… por 17 quejas
La línea entre publicidad engañosa y verídica es extremadamente fina. Apple la conoce muy bien. Y salta a un lado y otro de la misma a expensas del consumidor. En EE UU ya hubo quejas respecto a uno de los últimos anuncios del iPhone en televisión que muestra cómo puedes acceder a Internet, localizarte en un mapa y descargarte un archivo de email… todo en 23 segundos.
Claro, lo malo es que en el iPhone del mundo real esas tres tareas llevan al menos un par de minutos, más o menos, dependiendo de la velocidad de conexión a la red 3G. ¿Es publicidad engañosa? Totalmente. Ok, la publicidad es publicidad, y todos sabemos que la realidad no vende. Pero debe existir un límite.
En Reino Unido, uno de los países más estrictos en lo que a regulación publicitaria se refiere, no lo han dejado pasar. La Advertising Standards Authority recibió 17 quejas sobre el spot, y han decidido retirarlo. Desde luego, 17 quejas no son muchas, pero el hacha ha caído. Y ya es la segunda vez que le ocurre a Apple en Reino Unido. En la primera ocasión retiraron otro anuncio al quejarse… 2 personas.
¿Excesivo? Creo que no. Cuando la conexión publicidad engañosa-venta es directa, se debe actuar. Otra cosa es que se prohíban anuncios con argumentos morales y mojigatos. Ahí no cuela.
Vía: The Guardian
