Entrevista a Lubbus.com: más P2P lending en España
Tras explotar en EE UU, UK, Alemania e Italia, entre otros países, el P2P lending, los préstamos online entre personas, están a punto de aterrizar en España.
Es un tema sobre el que llevo escribiendo desde hace tiempo, primero aquí, y luego aquí, y me fascina.
Hace poco, descubrí otra iniciativa en España, aún no operativa: Lubbus.com. Se suma al otro proyecto, sólido y que aspira a convertirse en el referente en nuestro país, Comunitae, de quien ya hablé aquí.
Uno de los co-fundadores de Lubbus.com, Vicente de Luna, me ha dado más detalles en esta entrevista, larga pero sin desperdicio para los fans del P2P lending:
P. ¿Cuándo fundasteis lubbus y quiénes son los fundadores?
R. La empresa fue constituida en marzo de 2008, aunque empezó a tomar cuerpo en septiembre del 2007. Los fundadores somos Vicente de Luna González (Economista y Abogado, experto en finanzas y tributación de empresas) y María J. Bustamante Sánchez (Abogada especialista en recuperación de créditos). Actualmente trabajamos cuatro personas en el proyecto.
P. ¿Cuál es vuestra experiencia profesional previa?
R. Yo trabajé primero como analista de grandes riesgos corporativos en Caja Madrid y luego como responsable financiero en un grupo de empresas. María Jose tiene experiencia de 12 años en recuperación de fallidos.
P. ¿Cómo surge la idea de Lubbus?
R. Además de cofundadores somos matrimonio. La idea surge en nuestro viaje de novios en EEUU, cuando vimos las dificultades por las que atravesaban los inmigrantes para poner en marcha un negocio propio. No podían solicitar créditos al estar de forma irregular en el país. Pensamos, “y por qué no se lo prestan paisanos suyos desde su país de origen… a través de Internet… No sabíamos que eso se llamaba P2P Lending, y que ya funcionaba en otros países.
P. ¿Cuándo estará Lubbus 100% operativo? ¿Qué falta?
R. Estamos a la espera de que las autoridades de Protección de Datos españolas aprueben nuestro sistema de invitación. Ya tenemos más de 500 solicitudes de registro.
P. ¿Cómo funcionará vuestro servicio de préstamos entre personas?
R. Los usuarios no pueden registrarse por sí solos. Sólo pueden hacerlo a través de un sistema de invitaciones. Si alguien necesita dinero, lo comunica en la web a través de una “solicitud o demanda de dinero” con un plazo de caducidad de entre dos semanas y tres meses. Establecerá su importe y la plataforma asignará una puntación en función de su probabilidad de impago, así como un tipo de interés mínimo aconsejado (nunca superior al 20%). Sólo serán públicos los datos que establezca la persona además de los obtenidos por el sistema de scoring, la clasificación crediticia, la probabilidad de impago, la historia etc. Las operaciones siempre se realizan “contra” lubbus y no entre usuarios, de ahí la confidencialidad.
P. ¿Cuáles serán las comisiones que cobraréis a prestamistas y prestatarios?
R. Serán siempre fijas, un 1% para los que prestan dinero y un 1,5% para los que lo reciben. Las demás tarifican en función de la probabilidad de impago llegando al 3,5% o 4,5% del importe de los préstamos. Se puede llegar a obtener una rentabilidad del 19% en inversiones (en las entidades no superan el 5% y costos del 3,5%).
P. ¿Cómo aseguraréis que no hay riesgo de impago?
R. La reclamación amistosa y prejudicial de los fallidos lo hará la propia plataforma, aunque en el caso de no llegar a buen fin se terminaría, al igual que en las entidades financieras, mediante reclamación judicial, encargándose una compañía especialista externa. Existe un sistema de ratings y scoring aportados por Delta-R (para particulares) y Axesor (para empresas), ambos desarrollados para ser lo más restrictivos posibles. Esto se complementa con el estudio de embargos e incidencias judiciales de cada persona.
P. ¿Qué nivel de impago estimáis que se pueda producir en Lubbus?
R. Esperamos que el saldo de impagados no llegue al 1%.
P. ¿Qué objetivos de volumen de préstamos intercambiados y usuarios activos tenéis para el primer año?
R. Para este ejercicio 2.009 esperamos conseguir más de 3.000 registros y 2.745.000 millones de euros en volumen de prestamos, en un escenario pesimita. En el 2010, el volumen podría subir a los 6 millones de euros intermediados. Aunque el reto no está en crecer en registros y volumen, sino en operaciones no fallidas y en inscritos que se atrevan a intercambiar dinero.
P. ¿Cuál será el obstáculo más grande al que os enfrentaréis para tener éxito en España?
R. En España la gente es más reacia a realizar operaciones financieras con alguien que no conoce. Nuestro público objetivo son jóvenes de entre 21 y 45 años. Son los que esperamos accedan a nuestra plataforma y a otras para que el P2P lending aumente considerablemente. En España, en un plazo no superior a cinco años, esto será así. Lo que no cabe duda es que no se alcanzarán las cuotas de mercado de las entidades bancarias.
Google explica la caída de Gmail
Esta es la explicación que acaba de remitir la agencia de comunicación de Google sobre el fiasco de Gmail ayer. A mi me parece insuficiente, veremos si dan más detalles:
“Durante la mañana de ayer se llevaron a cabo tareas de mantenimiento rutinario en uno de los centros de datos que Google tiene en Europa. Esta operación no causa normalmente ningún tipo de interrupción ya que la gestión de las cuentas se traslada a otro centro de datos mientras dura el proceso. Sin embargo, en el día de ayer se produjo un inesperado efecto secundario provocado por un nuevo código que trata de mantener los datos geográficamente próximos a los titulares de las cuentas. Esto causó que otro centro de datos en Europa se sobrecargara y produjera un efecto cascada que fue extendiendo el problema de un centro de datos a otro.
Este corte en el servicio de Gmail no estuvo producido por ningún ataque externo. Algunos usuarios recibieron una petición “Captcha” (aquella que te pide introducir una serie de caracteres para comprobar que el que está tratando de entrar es el verdadero dueño de la cuenta) al intentar acceder a sus correos. Esto se debió a que estos usuarios intentaron acceder a su cuenta en repetidas ocasiones mientras el servicio no estaba funcionando.
Con respecto a las empresas y organizaciones que tienen contratada una cuenta Google Apps Premier Edition, recibirán créditos SLA (Service Level Agreement). Normalmente, estos clientes tendrían derecho a tres días de servicio gratuito durante el mes de febrero, pero en esta ocasión vamos a ampliar ese periodo de servicio gratuito a 15 días“.
Flickr incapaz de batir a Facebook Photos
comScore nos deja unas impresionantes estadísticas sobre las webs de fotos más visitadas en EE UU. Facebook Photos bate de lejos a Flickr, Photobucket y Picassa.
El pasado enero, Facebook Photos recibió 33,6 millones de visitas únicas. Flickr, que probablemente arrebatará el segundo puesto a Photobucket, logró 21,9 millones. Picasa se descuelga muy lejos con 8,1 millones.
¿La explicación de la gran ventaja de Facebook a partir de Septiembre?: añadir una pestaña con la sección de Photos en la página de inicio de cada cuenta. Tal es su poder. Después de ver estos datos, me convenzo más de una cosa: ¿para qué va a comprar Facebook start-ups y aplicaciones cuando puede desarrollarlas por sí mismo con rotundo éxito?
“Photos” es un claro ejemplo. Antes también lo fue Facebook chat. Y ahora, después de los rumores de compra de Twitter, ¿por qué no una aplicación de microblogging de Facebook?
Via Techcrunch
¿Importa realmente el Green IT?
Es el dilema de muchas grandes compañías: ¿deben los departamentos de sistemas gestionar el coste del consumo energético de sus centros de datos, miles de PCs, líneas de comunicación…? ¿Deben los CIOs preocuparse del Green IT, de reducir el consumo energético y, por tanto, las emisiones de CO2?
La industria TIC contribuye en un 2% a la emisión de gases de efecto invernadero al planeta. La pregunta que sólo los CIOs más concienciados se hacen es ¿cuánto puedo ahorra (en costes energéticos) si me subo al Green IT? Triste y pragmático, pero cierto.
Forrester Research ha elaborado una fantástica herramienta online (debajo) que ayuda a encontrar una salida. Con sólo introducir los datos de nº de PCs, impresoras, teléfonos, servidores etc existentes en una compañía y su consumo medio, obtenemos tres métricas clave: emisión anual de CO2, coste de esas emisiones y consumo energético. La nebulosa del Green IT comienza a tener respuestas concretas.
Mobile World Congress `09 Round-up
Se acabó el MWC. Al final el estrés y las prisas pudieron más que el “live coverage”, pero algún detalle se ha dejado caer. Ha sido una feria potente, como el año pasado, pero falta de brillo e innovación. Coincido con otros análisis: la industria sigue al completo el rebufo del iPhone dos años después de su estreno.
Se han presentado nuevos modelos, nuevos servicios, pero ninguno disruptivo. Todo parece un gran “brianstorming” partiendo de la base sentada por Apple. ¿Algunas de las claves del MWC?
Ausencias y presencias: Apple, Google y Dell han sido los grandes ausentes. Apple ausente en cuerpo, pero presente en alma, en la filosofía de prácticamente todos los nuevos móviles lanzados por sus competidores. Google ha apostado fuerte con Android y no entiendo su ausencia en la feria. Al menos debería pasarse, el software no debe ser tan metafísico. Y Dell ha confirmado que los rumores de su entrada en el segmento de smartphones eran sólo eso, rumores.
Los nuevos: Acer y Asus-Garmin. La de Acer, a pesar del caótico evento de presentación, ha sido una agradable sorpresa. Su serie Tempo es mucho más completa de lo que se esperaba. Y el Nuvifone de Asus y Garmin crea un híbrido entre GPS y móviles que deja en la cuneta a TomTom y Tele Atlas.
Los destacados: HTC Magic (G2): un HTC Dream muy bien maquillado, con vídeo y un Android más rápido; Samsung Omnia HD: increible calidad de imágen, aunque la respuesta de la pantalla táctil sigue siendo la de todos los Samsung: regular; Nokia E75: Nokia va poco a poco puliendo su diseño. El N97 y el E75 son modelos muy completos. Todos, salvo por el precio, rompen la línea entre smartphones de empresa y de consumidor… una línea que se irá erosionando más y más en el futuro.
Software y contenido inteligente. Con la explosión de sistemas operativos y tiendas de aplicaciones, se acerca una ola de nuevos contenidos. Eso es lo que le hacía falta al sector. Ahora falta una forma de eliminar las islas de información en la web fija y la móvil, una suerte de Open ID entre ambos mundos. Si a eso unimos recomendaciones y socialización (de la localización no estoy tan seguro), el teléfono se convertirá, de una vez, en la nueva plataforma de comunicación. ¿Los grandes perdedores? Los operadores, que ven como todos los ingresos provenientes de las aplicaciones se les escurren de las manos.
Foto: Sony Ericsson Idou
Android, cargadores y Ballmer
El segundo día en el Mobile World Congress ha dado de sí. Me quedo con dos anuncios y una sesión:
- Vodafone se sube a Android. Con el HTC Magic. Costará entre 19 y 199 euros, dependiendo de la tarifa de datos. Más fino y ligero que el HTC Dream, saldrá al mercado en Abril en los cinco grandes: Reino Unido, España, Francia, Italia y Alemania. ¿Cuánto tardará Acer en anunciar su smartphone con Android? Según algunos rumores, muy poco.
- Cargador universal para el 2012. Será a través de micro USB. Los 17 principales fabricantes de terminales y operadores así lo han acordado. Lo bueno es que el nuevo sistema permitirá ahorrar el 50% de la energía que consumen los cargadores cuando están enchufados. Un pequeño pero importante paso para los estándares en la industria del móvil.
- Hablando de apertura y estándares. Fue la sesión que reunión a Steve Ballmer, CEO de Microsoft, Olli-Pekka Kallasvuo, CEO de Nokia y Ralph de la Vega, CEO de AT&T Mobile, moderados por Walt Mossberg, del WSJ. Lo mejor, la presentación de AT&T, con ejemplos muy claros (como la iniciativa Bondi) sobre cómo lograr mayor apertura en la industria. Tal vez por ser los que juegan con mayor desventaja, los operadores necesitan precisamente más que nadie que las aplicaciones funciones en cualquier dispositivo y en cualquier sistema operativo.
Tres frases me gustaron:
AT&T, Ralph de la Vega: “Si no actuamos pronto en estándares de desarrollo de aplicaciones, podemos volver a los días del SMS en el 2002, cuando sólo era posible enviar mensajes entre el mismo operador”.
Nokia, Olli-Pekka Kallasvuo: “Microsoft es grande, AT&T es grande y Nokia es grande, pero ninguno somos lo suficientemente grandes como para triunfar sólos”.
Microsoft, Steve Ballmer: “Tres tendencias marcarán el futuro del móvil: el aumento de la capacidad de los procesadores (multi-core), los interfaces naturales y las pantallas en cualquier sitio. No utilizaremos papel, utilizaremos pantallas”.
Y como colofón, una curiosa disputa. Walt Mossberg, a quien admiro, se pasó media sesión hablando del iPhone a una audiencia muy Europea, sobre un teléfono que a nivel mundial no llega ni al 3% de cuota de mercado. Error de Mossberg.
Un danés muy cabreado, se lanzó al micrófono en la Q&A y preguntó, con mucha razón, porqué todo el mundo se empeña en hablar de un móvil que no llega al 99% de la gente en el mundo. Ballmer empezó respondiendo: “Apple is irrelevant for the masses… some of the innovations we´ll see from the very elite-end are interesting, but we have a lot to do for the other 99,5%”.
Y Mossberg cerró con una actitud tan americana como absurda: “USA rules”. O eso creen.
Y Acer se coló en la fiesta
Era una de los puntos fuertes del MWC: ver la propuesta de Acer en el terreno de smartphones. Y empieza fuerte, con cuatro modelos táctiles pensados para abarcar a todo tipo de consumidores, desde los profesionales a los que buscan entretenimiento en el teléfono.
Más de 200 milliones de smartphones se venden al año en todo el mundo. Es un mercado que crece al 15% anual y desafía la crisis. ¿Por qué no entrar? A nadie le amarga un dulce. Es el punto de partida de Acer. El líder de portátiles de consumidor en España, busca replicar en los móviles su estrategia de bajos precios, diseño aceptable y calidad mejorable.
Y es lo que ha hecho hace tan sólo unas horas con el lanzamiento de la serie Tempo: cuatro modelos, el M900, F900, X960, y el DX900. Todos utilizan Windows Mobile 6.1, tal vez lo peor del lanzamiento. Una oportunidad perdida para, al menos, presentar un modelo con Linux o Android.
De todos, me quedo con el M900 (debajo), con teclado completo qwerty, HSDPA, y una pantalla táctil de 3,8 pulgadas. El F900, muy fino, elegante y especialmente pensado para navegar por Internet, tampoco está mal.
La estrategia de Acer es clara: inundar el mercado con smartphones de todos los precios y colores para democratizar el producto, lograr que llegue a todos los bolsillos. Como dijo en la presentación Gianfranco Lanci, CEO de Acer, el smartphone va a sustituir definitivamente al “feature phone”. Nada nuevo. Simplemente reconforta palpar las palabras con hechos reales.
Estoy seguro que Acer se hará con un hueco en el mercado. Es razonable pensar en un 5% de cuota en el primer año y medio. La pregunta es ¿a quién se la va a robar? RIM y Nokia parecen los claros perdedores. Apple tal vez aguente el tirón. Aunque no por mucho tiempo si no aviva el fuego del iPhone en el 2009.
Y la otra duda: ¿se ha escondido Dell debajo de la mesa? El rumor de su smartphone en el MWC se esfuma. Todavía quedan tres días. Ya pueden darse prisa…
Por cierto, que alguien le diga al responsable del evento de Acer que las ruedas de prensa y los cócteles no son compatibles, especialmente a las 19:00 después de un día maratoniano. La gente habla, bebe y se tira al canapé. Y al que presenta ni caso. Será la naturaleza humana…
Los nuevos contenidos del móvil
La rueda de prensa de Nokia esta mañana ha sido de lo más interesante en el primer día del Mobile World Congress. Presentaron dos nuevos smartphones de la serie E (Eseries): el E55 y el E75 (en la foto).
El E55 costará 265 € sin subsidios y aterriza con un diseño curioso, estrecho, una mezcla de un móvil convencional y un smartphone. No llegará a las tiendas hasta el verano. Nada de pantalla táctil.
Tampoco el E75 (en la foto), con teclado completo y deslizante. Costará 375€ sin subsidios. Y para integrar todo, la pieza que faltaba: el Ovi Store. “Una tienda que es diferente a las demás”. Lo tuvo que decir rápidamente Niklas Savander, VP Nokia, para evitar la etiqueta de “seguidores” y las comparaciones con el Apple Store o el Android Market.
Y en realidad sí que es diferente. Con foco en el contenido a medida. Juegos, música, recomendaciones de restaurantes… todo basado en la localización y las preferencias de cada persona. Se hace realidad, poco a poco, la personalización del contenido, como ya había hablado en casos de start-ups como Rummble. Eso sí, hasta que no lo pruebe, no podré decir que es cierto. Si algo abunda en el MWC es “vaporware”.
Me gustó una de las frases de Savander: “La tolerancia hacia el contenido irrelevante se está aproximando a cero”. En efecto, la información a nivel local y personalizable triunfará. Ovi Store ya tiene acuerdos con Facebook, MySpace, Página Amarillas o la FOX para proveer contenido.
Por lo demás, la multitudinaria rueda de prensa de Samsung, y la expectación en torno a su móvil Blue Earth, fue una gran decepción. Marketing, marketing y más marketing. Nada nuevo, 30 minutos de palabras huecas. Y del Blue Earth, una simple foto en la presentación. Ninguno de los directivos dio más detalles. En la de LG, que me perdí, parece que al menos hubo cierta diversión.
Y esta tarde, a las 19:00, desde la Casa Batlló, una de las sesiones más esperadas: le entrada de Acer en el mercado de smartphones. ¿Con qué nos sorprenderán?
De ventanilla en ventanilla con Bolonia
La situación es seria. No hay que ser catastrofistas, pero sí realistas. Las reformas acometidas en España para converger hacia el Tratado de Bolonia han dejado en la cuneta, de momento, a las ingenierías informáticas técnicas y superiores.
La situación es tan simple como preocupante. La informática es una profesión no regulada profesionalmente desde hace más de 30 años. Primer error. Esto ha llevado a que, en los cambios hacia Bolonia, tampoco se regule académicamente.
Es decir, mientras todas las titulaciones cuenta con fichas académicas que especifican las materias a impartir y los conocimientos a adquirir, la informática (y la ingeniería química) no.
¿Resultado? Un desincentivo brutal para las futuras generaciones. ¿Para qué estudiar 5 años la carrera cuando cualquier licenciado podrá ejercer de informático? De no regularse académica y profesionalmente, cada vez habrá menos y menos estudiantes de ingeniería informática.
El déficit actual de profesionales técnicos se irá agrandando más y más. Y, al final, perderemos competitividad con otros países europeos. Y las TIC, el sector TIC, justo cuando más lo necesita la economía española para cambiar su modelo de crecimiento, será incapaz de tomar el relevo por falta de talento local. A importar ingenieros. Eso si hay dinero.
Ayer publicaba en Cinco Días un artículo sobre el tema. En este otro hay un análisis más específico. Lo más grave de todo es que es un tema puramente político y burocrático.
Hablé con el Ministerio de Ciencia e Innovación. Junto a la CODDI, están intentando resolver el tema de las fichas académicas. Tal vez se llegue a tiempo. Pero de la regulación profesional, se desentienden. “Habla con Industria y Economía” me dijeron.
Llamé primero al Ministerio de Industria. “No tenemos competencias para regular profesionalmente la ingeniería informática, habla con Economía”. Y en Economía, más de lo mismo: “No podemos hacer nada”.
De ventanilla en ventanilla. De Gobierno a Gobierno. Todos se pasan la patata caliente.
Reprochable cuando se trata de simple papeleo. Penoso cuando son miles de estudiantes, profesionales y todo un sector TIC quien se la juega.
Foto: acebal
El Mobile World Congress Calienta Motores
Hay expectación. Este año el MWC recupera algo del tirón y verdor que perdió el año pasado. Las keynotes vienen fuertes: Steve Ballmer, Vittorio Colao (CEO de Vodafone), Olli-Pekka Kallasvuo (CEO de Nokia, de quién hablé no hace mucho) o Chris DeWolfe (CEO de MySpace, hoy entrevistado aquí).
Habrá muchos otros frentes interesantes. Como la ya anunciada entrada de Acer y Dell en el segmento de smartphones. Lo de Dell es todavía un rumor. Pero lo de Acer está más que confirmado. Falta saber cuál será su estrategia. Pero todo apunta a una réplica de lo que está haciendo en el segmento de portátiles: diseño dudoso, prestaciones aceptables, calidad muy mejorable y precios populares.
Esto ha llevado a Acer, al menos en España, al primer puesto en la venta de PCs, por delante de HP.
Garmin y Asus serán los otros protagonistas con su móvil a duo a estrenar en el MWC.
Sabremos más detalles sobre el servicio MyPhone de Microsoft. Y veremos los lanzamientos estrella del LG Arena y el Samsung Ultra Touch o el Blue Earth. Dos sesiones promenten: la de Mobile 2.0, con todas las start-ups del momento, y la de cómo encontrar un modelo de negocio viable a los servicios de localización… especialmente después de que Google se haya sacado Latitude de la manga.
¿Presencia española? Unas cuantas empresas habrá. Y algunas muy interesantes. Hoy publicaba un artículo sobre el tema. Me quedo con Tooio, del todo terreno Rafa Casado, Solaimes, y la aventura de Sidsa y Zentym con la televisión en el móvil vía DVB-H en países como Irán, Rusia o Indonesia. Para fanáticos sobre el tema, más aquí y aquí.
A partir del próximo lunes 16, “live coverage” del MWC en este blog y en Twitter.
Y Jeff Bezos pasó página… electrónica
Los rumores se cumplieron. Bezos presentó hoy el Kindle 2.0, un renovado lector digital con sólo 0,9 centimetros de grosor (el iPhone tiene 1,2 centímetros), teclado frontal, siete veces más capacidad de almacenamiento y nuevas funcionalidades. El dispositivo es exactamente el mismo que el mostrado en las filtraciones.
Además del diseño, las novedades son: Whispersync, que permite empezar a leer en el Kindle para cambiar luego a otros dispositivos (móvil, PC…), y la lectura automática de contenidos a través de voz.
Tal y como adelantó el Wall Street Journal, el escritor Stephen King presentó en exclusiva una de sus historias en el lector digital. Un buen golpe de efecto… sólo para los fans de King!
Bezos confirmó también que el 10% de las ventas de libros electrónicos de Amazon son para Kindles. El dispositivo tendrá un precio de $359 y comenzará a distribuirse en EE UU a partir del 24 de Febrero.
Visto lo visto, ¿triunfará el Kindle 2.0? Creo que tendrá una buena acogida pero, de nuevo, será un éxito relativo. ¿Por qué? Por un lado, por el secretismo de Amazon acerca del número de unidades vendidas. No publicar la evolución de las ventas equivale a enviar dudosas señales de éxito. Si continúan con esa política, mal comienzo.
Por otro, por la no inclusión de WIFi en el nuevo lector, lo que dañará sus ventas fuera de EE UU. La conexión celular via EVDO Whispernet puede ser buena para estar constantemente conectado pero no vale en Europa, donde la opción de descarga de libros vía WiFi hubiera tenido más sentido. Eso sin mencionar la imposibilidad de cargar cualquier tipo de contenido libremente en el Kindle.
Amazon ha sido el disruptor, el early adopter. Tal vez sea, por fin, el año del Kindle. Pero… ahora que el mercado empieza a despuntar, ¿acaso no es el momento para que un auténtico innovador se lleve la gloria? ¿He oído Apple?
Foto: engadget
A un día del Kindle 2.0
Mañana lunes podría ser un día importante en el despegue del mercado de eReaders. Si los rumores se cumplen, Amazon lanzará una versión de su nuevo lector digital, el Kindle, del que se han vendido 500.000 unidades en el 2008, según un analista de Citigroup.
Eso son más unidades de los iPods que Apple consiguió vender en el primer año de vida del reproductor musical: 378.000. La venta de Kindles y libros electrónicos supuso un negocio de $153 millones en el 2008 y podría crecer a los $1.200 millones en el 2010, según cálculos de Citigroup.
Se han filtrado ya fotos y precios del nuevo Kindle: $359 y un diseño ultrafino y ligero que incluso recuerda al iPhone en su parte posterior.
Como algunos han apuntado, probablemente no tenga pantalla táctil. Habrá que esperar a mañana para comprobar si hay algo más allá del rediseño en términos de funcionalidades y contenidos. El nuevo look es un gran cambio y, por sí mismo, podría llevar definitivamente el Kindle al mercado masivo.
Cada vez hay más ruido en torno a los eReaders. Ya hay media docena de lectores en el mercado y siguen llegando. También en España: la española Grammata vendió 4.500 unidades de su lector Papyre y espera alcanzar las 20.000. Incluso proyectos como el famoso tablet de Michael Arrington sigue adelante.
Un modelo que es especialmente curioso es el Readius (en la foto a la derecha) un lector de bolsillo con pantalla flexible que todavía no ha sido lanzado comercialmente. A mitad de camino entre un Sony Reader, un Plastic Logic y un smartphone.
¿Hay fututo para las pantallas flexibles en los eReaders? En un reciente artículo en The Economist, aseguran que cada vez están más cerca de comenzar a ser producidas de forma masiva.
Eso si el Kindle 2.0 les deja. Mañana más.
Foto Readius: Carles Oliva
¿Buscas trabajo? Entra en Twitter
Twitter sigue desdibujando fronteras y cambiando las reglas de comunicación. Compañías tecnológicas, financieras, empresas de relaciones públicas, medios, políticos… todos están ya o van llegando. Y la propia conversación, el propio devenir diario inventa nuevos usos profesionales para el microblogging.
El último, el de buscar trabajo. En lugar de enviar largas cartas de presentación y aburridos CVs que van directamente a la basura, cada vez más gente opta por utilizar la mera conversación en Twitter como alternativa informal para llamar a la puerta. Hoy el Wall Street Journal lo explica en un excelente artículo.
En la última semana he visto al menos cuatro ofertas laborales anunciadas en Twitter, y algunas de ellas con bastante éxito.
No sólo las agencias de contratación y headhunters pescan activamente candidatos en este canal. Las propias compañías ya lo utilizan también para ahorrarse tiempo y dinero en la búsqueda de personal.
Para mi esto plantea dos problemas que recuerdan a los experimentados con el crecimiento masivo de las redes sociales generalistas:
a) la pérdida de privacidad: Se calcula que entre tres y cinco millones de personas utilizan Twitter. El 30% apenas lleva semanas en él. Si sigue creciendo desmesuradamente, ¿no tendría sentido añadir filtros adicionales de privacidad para controlar mejor y más fácilmente quién puede y no puede leer lo que cada uno publica?
b) la calidad de los tweets: El servicio es, cada vez más, sinónimo de ruido. Encontrar buen contenido, enlaces y reflexiones que aporten valor puede llevar interminables minutos de buceo. Y si tus “followings” son varios cientos o miles, aún más. Eso, cada día, supone un precioso tiempo perdido. Muchos de los que aterrizan por primera vez se quejan de ello. Si a todo el caos existente se unen los usos interesados (búsqueda de trabajo, promoción de productos, publicidad…) el ruido podría llegar a matar el servicio.
Todo esto lleva a una inevitable conclusión. Los creadores de Twitter necesitan auparlo al siguiente nivel: segmentación de miembros y cuentas, privacidad, nuevas funcionalidades… es decir, crear una forma de monetizarlo, que ya va siendo hora.
