Ingenieros arrepentidos
Sabía que era un tema encendido, con visiones extremas, delicado. Un problema al que no se puede dar la espalda. Del que se debe hablar. Porque sólo cuando se debate, surgen ideas y reacciones.
El reportaje “Ingenieros arrepentidos“, con pieza de apoyo, fue ayer el más visitado, votado y enviado del día en elpais.com. El más “meneado“, con referencias en decenas de blogs y mensajes en Twitter. He leído todos y cada uno de los comentarios y reflexionado sobre ellos.
Tal vez haya sido el artículo para el que hablé con más fuentes. De todas las edades, puntos de vista, responsabilidades y aspiraciones. Muchos no aparecen en el texto final, pero sus opiniones están condesandas de alguna u otra forma en cada palabra final publicada.
¿El punto de partida? Algo falla en la ingeniería informática y de telecomunicaciones (de grado medio y superior), cuando el número de graduados cae el 13% desde el 2002, cuando se licencian la misma cantidad de ingenieros en estas ramas que hace siete años pero la demanda laboral se triplica.
Algo falla cuando la insatisfacción laboral de muchos de ellos les lleva a quemarse a los pocos años de empezar su primer trabajo. Cuando el problema número uno de las compañías tecnológicas (servicios, desarrollo, hardware…) no es la crisis sino la enorme dificultad de contratar personal cualificado.
¿Qué falla? Complejo. El artículo apunta dos causas principales: el sistema educativo y la estrategia de gestión de personal de las empresas. Implícitamente hay un tercer factor, las personas. Y creo que el orden de influencia es precisamente este:
1) Sistema educativo: desconectado del mercado laboral. Ocurre en todas las materias, pero el sector tecnológico avanza muy rápidamente y la universidad se queda a años luz. Es, además, extremadamente teórico.
Y mal estructurado: exige a un chico/a de 16 años, cuando cursa bachiller, escoger las asignaturas optativas que le permitirán acceder más tarde a una ingeniería. Tener las cosas claras a los 16, salvo excepciones, es una utopía.
2) Empresas: la informática, tanto en las grandes y medianas consultoras y tecnológicas, como en cliente final, está infravalorada. Es una profesión incomprendida. Un alto porcentaje de ingenieros (informáticos y telecos) y FPs se sienten mal pagados y sin una guía clara en su desarrollo de carrera profesional.
La ausencia de mentalidad innovadora, y de presupuesto, empuja a las consultoras a centrarse en tareas commodity y repetitivas, y no en áreas de valor añadido, con mayor necesidad de empleados cualificados. Querer hacer de España un país nearshore a costa de imponer salarios bajos, es un flaco favor a la competitividad de la industria a largo plazo. Y si no que se lo pregunten a Infosys, Wipro o TCS.
3) Personas: ni el sistema educativo ni las empresas van a darnos nada hecho. Ni deben. El esfuerzo personal, la ambición, la claridad de ideas y el criterio nos pueden llevar allá donde queramos. Si algo he encontrado en mis conversaciones con informáticos y telecos para este artículo, es falta de claridad de ideas.
La mayoría, como ocurre en muchas otras carreras, no sabía qué materias estudiaría en la universidad. Al salir, pocos tienen idea de qué ofrecen las empresas y el tipo de trabajo disponible. Muchos piensan: “me gustan los ordenadores y los videojuegos, informática es lo mío” (literal de varias conversaciones). Normal que se arrepientan.
Dicho todo esto, quedan en el tintero cientos de matices. Cada uno daría para un blog en sí mismo. ¿Es la insatisfacción laboral de los ingenieros informáticos y telecos específica al sector, o transversal a muchos otros segmentos de actividad? ¿Es la situación en otros países europeos, o EE.UU. mejor o peor a la de España? ¿Acaso no tenemos el sector TIC, en volumen y condiciones laborales, que le corresponde a la madurez y desarrollo de la economía española?…
El número de preguntas podría ser infinito. Aunque algo está muy claro: no todos los informáticos, médicos, abogados, periodistas… pueden sentirse contentos y realizados en su trabajo. La cuestión es qué hacer (tanto a nivel individual como colectivo) para que al menos unos pocos más alcancen sus metas. Si es sólo el 1% adicional, ya habrá merecido la pena.
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5 Responses to “Ingenieros arrepentidos”
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Hola Manuel,
Es curioso que sin haber leído tu artículo en El País yo escribiera hace unos días en mi blog sobre un tema muy diferente en apariencia y destinado a un público muy técnico: cómo hacer que un cambio en el proceso de desarrollo de software pueda llegar a los clientes.
Tú te basas en datos y entrevistas, yo en cambio en mi intuición “desde las trincheras”. Pero venimos a dar casi a las mismas conclusiones:
a) no somos productivos (por la razón que sea)
b) mejorar depende de nosotros, sólo de nosotros
Muchas gracias por ayudar a sacar a nuestra profesión a los medios de comunicación, porque sinceramente creo que somos parte de la solución a la crisis del modelo económico en nuestro país, pero hasta que no hablemos de ello y nos lo creamos… Nos tenemos que creer que podemos cambiar la manera de ayudar a los clientes a automatizar sus procesos de negocio, nos tenemos que creer que es posible compatibilizar la vida personal y la vida laboral, nos tenemos que creer que es posible que nos reconozcan el trabajo bien hecho y no sólo el trabajo hecho, y como tú bien dices, Manuel, “el esfuerzo personal, la ambición, la claridad de ideas y el criterio nos pueden llevar allá donde queramos”. Y yo resaltaría el “allá donde queramos”.
Un cordial saludo
[...] se convierte en portada de Barrapunto o Meneame, los blogs técnicos se encienden (1, 2, 3…) y tenemos unos días de mala-hostia generalizada en el gremio, con mucho ruido [...]
Gracias Jose. Coincido contigo en los dos puntos. Lo de la productividad daría también para mucho, aunque es uno de los problemas endémicos de la economía española en prácticamente todos los sectores.
Saludos
Manuel, al igual que tu, también escribí en mi blog sobre este tema. Yo lo he enfocado más a la situación laboral que tenemos en este país y el abuso de la subcontratación que estamos viviendo. Por favor, échale un vistazo:
http://p2clending.blogspot.com/2009/05/ingenieros-arrepentidos-vs-cambio-de.html
Hola Juan - interesante post. Aunque estoy de acuerdo contigo a medias. Aspectos que comentas como que “La empresa se ha convertido en un reino de taifas donde las luchas de poder están al orden del día. Donde trabajadores y empresa son bandos enemigos que se ven mutuamente como tal”, sinceramente, no lo acabo de ver.
Coincido con lo de la mentalidad cortoplacista de las empresas y el poco gasto en I+D+i público y privado. Aunque creo que es una cuestión de madurez y de volumen de la economía española. No se puede pasar de dedicar el 1,27% a I+D al 3% en un par de años. Requiere ese cambio de modelo productivo.
Sobre lo que comentas de la externalización, tampoco estoy del todo de acuerdo. Creo que es una solución de negocio perfecta. El problema no es la externalización, sino que las empresas finales que externalizan no destinen esos ahorros de coste a innovación y que las consultoras que asumen el trabajo sólo se especialicen en tareas “commodity” de bajo valor añadido como están haciendo en España.
¿Por qué el término “consultoría” tiene connotaciones tan peyorativas en España? Creo que es precisamente por eso: falta de compañías que ofrezcan servicios realmente pegados a la innovación.