¿Se adelantará Microsoft a Apple con el Tablet táctil?
Lo comentaba esta mañana a primera hora en Twitter: según Gizmodo, Microsoft planea lanzar un nuevo modelo de Tablet táctil o “booklet”, con cámara y pantalla doble de 7 pulgadas capaz de reconocer escritura, manipular fotos y trabajar con aplicaciones de productividad. El prototipo se llama Courier.
Debajo, un vídeo sobre las posibilidades del invento. Y, entre líneas, el morbo de que Microsoft se adelante al tan esperado Tablet o Macbook Touch de Apple, del que se lleva rumoreando meses en la Red.
De la necesidad o no de Apple de lanzar un netbook o un tablet, hablamos hace unos meses aquí. Parece que esto no ocurrirá hasta bien entrado el 2010. Probablemente Microsoft se adelante antes, aunque, ya se sabe, a Apple siempre le gusta tener la última palabra.
Capital riesgo en España: polarizado y en retirada
La asociación española de entidades de capital riesgo (ASCRI) publicó recientemente las cifras revisadas de inversión (private equity + venture capital) durante la primera mitad del año.
Los datos no podían ser peores: casi un 60% de caída respecto a la primera mitad del 2008 (un 46% menos si tenemos en cuenta las inversiones de entidades en el extranjero).
A este paso, el año se cerrará con una caída estimada del 56%, a niveles del 2000-2001 (estimación propia).
Los sectores de informática y biotecnología siguen sin aparecer entre los primeros de la lista en cuanto a volumen de capital invertido, pero son de los primeros en cuanto a número de operaciones. Es decir, continúa la infracapitalización de proyectos.
Y el otro dato preocupante: la polarización. Madrid y Cataluña concentran el 65% de las inversiones privadas en el periodo 2000-2009.
En esta situación, no es de extrañar que la inversión privada extranjera huyan de España, tal y como explicaba recientemente el WSJ. ¿Para cuándo el punto de inflexión?
ACTUALIZACIÓN (23/09/2009): los datos correspondientes sólo a inversión venture capital (semilla y arranque, es decir, start-ups), ya los había comentado aquí: la inversión cayó un 47% en la primera mitad del 2009.
Google CEO to Murdoch: “You are wrong”
Esto es básicamente lo que dejó entrever ayer Eric Schmidt, el CEO de Google, en una videoconferencia con directivos de medios audiovisuales británicos. Cobrar por contenidos online no funcionará. Literalmente, dijo:
“These models [pago por contenidos] have not worked for general public consumption because there are enough free sources that the marginal value of paying is not justified based on the incremental value of quantity. My guess is for niche and specialist markets … it will be possible to do it, but I think it is unlikely that you will be able to do it for all news.”
Nada que no intuyéramos. Pero que el CEO de Google lo diga tan abiertamente es un duro golpe para las renovadas esperanzas de cobro por contenidos online, lideradas por Rupert Murdoch.
En todo este tema del pago por contenidos y noticias online me sorprenden dos cosas:
- El doble rasero de Google: por un lado se presenta como “aliado” de los medios con nuevas herramientas como Fast Flip, pero por otro avisan de que los intentos de cobrar por contenidos no funcionarán. Tienen toda la razón, pero es curioso. En el fondo lo que están diciendo es: “si el WSJ (o quien sea) cobra por sus contenidos, no funcionará. Si nosotros lo hacemos por ellos vía publicidad, compartiendo ingresos, sí”.
- La absoluta impotencia de los medios. Parece que todos estén esperando a que Google les solucione el problema. Y Google, obviamente, se reclina en su trono riéndose a carcajada limpia. Lo cual lleva a pensar un par de cosas: que la solución al problema de rentabilidad de los medios online no pasa simplemente por cobrar por contenidos de mayor o menor calidad, sino por desarrollar la tecnología y la capacidad de negociación que permita hacerlo de forma sutil e inteligente. Es decir, el problema es la tecnología, no el contenido… Y, más preocupante todavía, que Google tiene tal poder en sus manos que al resto de compañías sólo les queda rezar.
Foto: World Economic Forum
Windows 7, ¿evolución o revolución?
Microsoft calienta motores de cara al estreno oficial de Windows 7 el 22 de octubre. Ya hay decenas de reviews publicadas (algunas sorprendentemente positivas) y circulan anuncios (malos) de publicidad.
Ahora llega la hora de la verdad. Esa en la que las empresas se empiezan a rascar la cabeza pensando si realmente merece la pena migrar a Windows 7. Esa en la que los consumidores se plantean pasarse a Mac, quedarse en XP o retrasar la compra de un nuevo PC/portátil.
Estos días, probando el sistema y hablando con fabricantes, empresas, y la propia Microsoft, he llegado a unas cuantas conclusiones:
- Recordatorio: un sitema operativo no es, por definición, innovador. Son eso, operativos, funcionales. La mayoría de empresas y consumidores cambian de SO por obligación. Porque se les acaba el periodo de soporte (empresas) o por comprar un nuevo equipo (consumidores).
- Windows 7 tampoco se escapa de la norma. No es innovador. Es una evolución de Vista en usabilidad, seguridad y movilidad. El interfaz táctil sí es diferencial, pero… ¿cuantos portátiles/netbooks táciles hay en el mercado?. Vista también tenía interfaz de voz, y, a pesar de que funcionaba decentemente, pasó desapercibido.
- Windows 7 superará, y de largo, el número de licencias vendidas de Vista. Según Microsoft, Vista ha vendido 187 millones de licencias en tres años, muy por debajo de las expectativas iniciales. Gartner calcula que Windows 7 venderá 209 millones de copias a finales del 2010. IDC lo deja en 177 millones para el mismo periodo.
- Un buen porcentaje de pymes y grandes empresas migrará a Windows 7. Si no nos creemos los números de Gartner e IDC, basta con hablar con las empresas y conocer su situación. Una gran mayoría (especialmente las grandes cuentas) sigue con XP. Muchas ya han empezado a analizar la viabilidad de migrar a Windows 7 y la primera conclusión es “luz verde”. Los problemas de compabilidad de hardware y aplicaciones de Vista ya no aparecen en W7. Si a ello añadimos que el periodo de soporte de XP finaliza en abril del 2014, la conclusión es que ahora, sí o sí, no queda más remedio que actualizar.
- Ah… y sí, Vista sí ha sido un fracaso en la empresa. Sólo el 50% de las pymes españolas y el 20% de las grandes cuentas han adoptado Vista en los tres últimos años, según datos facilitados por los fabricantes. Si a esto no se le llama fracaso, no sé cuál es la palabra.
En definitiva… Windows 7 es una evolución, superará las ventas de Vista y calmará los nervios de la unidad de cliente de Microsoft.
Aunque, después de todo… ¿todavía le importa a alguien el sistema operativo? No debería. La web como plataforma es “OS-agnostic” y el futuro, eso sí, está en la Red… me niego a decir “nube” 
(Des)conectados a la oficina
Vuelve septiembre. Vuelve la oficina, las reuniones, las comidas de trabajo, los viajes… la rutina laboral. O tal vez no.
Este verano, viendo a mucha gente con el portátil en su regazo en mitad de la playa o en una terraza, mientras revisaban excels y forecasts tras una llamada tan decisiva como inesperada, o respondían emails perdidos en su BlackBerry antes de sumergirse en la piscina, confirmé que algo está cambiando (menos mal) en las relaciones laborales empresa-empleado. Y, en buena medida, gracias a la tecnología.
Por un lado, cada vez es más difícil desconectarse del trabajo, incluso en vacaciones. Por otro (y esto es lo bueno), surgen alternativas a las formas tradicionales de trabajo, es decir, al despacho, horario fijo, contrato indefinido, carrera profesional supeditada a uno o varios jefes…
La tecnología (Internet, software de seguridad en conexiones, videoconferencias, VoIP, redes sociales profesionales…) está gestando una flexibilidad laboral nunca antes experimentada, en un doble plano:
a) Flexibilidad de la empresa hacia dentro: el teletrabajo es ya una práctica extendida en muchas compañías españolas, especialmente tecnológicas, telcos, servicios a empresas… Las videoconferencias, telepresencia, chat web… ahorran viajes, dinero y contaminación. La ausencia de horarios fijos y vacaciones con fechas pre-establecidas se instaura en las organizaciones con una mentalidad de gestión del talento más avanzada. En definitiva, la empresa deja de ser un lugar físico para ser un ente donde pasamos cada vez menos tiempo. Por supuesto esto no se cumple en todos los sectores ni tamaños de empresa, pero cada vez se extiende más.
b) Flexibilidad de la empresa hacia fuera: empujadas por la actual recesión, las empresas necesitan mayor elasticidad, adaptarse de forma rápida a los ciclos cambiantes de demanda, a las “turbulencias”. Imposible hacerlo con plantillas fijas de gran volumen. En su lugar, muchas firmas de publicidad, diseño, medios de comunicación, servicios profesionales, tecnología o el mundo editorial prefieren, cada vez más, rodearse de colaboradores externos altamente cualificados que trabajan para varias compañías sin ningún tipo de contrato fijo ni horario predeterminado de por medio. Ganan mucho dinero (porque venden su expertise), trabajan desde casa o en despachos individuales, y tienen una gran flexibilidad laboral. Son los modelos de “empresa en red” o “empresa virtual”. O, como dice Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, “cada individuo puede ahora funcionar como un pequeño negocio, como un emprendedor“.
Conclusiones: 1) El mito del contrato indefinido ya no existe. La certidumbre de un salario fijo a final de mes ya no es prioritaria. Las nuevas generaciones (Y, Z) prefieren flexibilidad a dinero. Saben que su mayor activo es su cerebro, su talento, sus ideas, y no la fidelidad de salir el último de la oficina o permanecer 20 años en la misma empresa.
2) Las empresas van camino de convertirse en meras “oficinas de repostaje”, lugares donde un alto porcentaje de directivos acuden simplemente unas horas a la semana para reuniones clave… Para las demás tareas, basta un móvil y una conexión a Internet en cualquier parte del mundo.
La semana pasada publicaba un artículo sobre este tema titulado “Hacia el trabajo sin ataduras“. A ver si es verdad.
Por cierto, espero que hayan disfrutado las vacaciones… Bienvenidos.
Foto: Corbis
