BusinessWeek: se vende. Precio de salida: 1$
No, el papel no lo aguanta todo. La crisis en los medios de comunicación continua. Los tradicionales viven una sangría y los digitales una profunda incertidumbre sobre su futura viabilidad. Lo primero parece inevitable. Lo segundo, al menos, aún está por decidir.
Ayer el Financial Times y Bloomberg anunciaban algo que, curiosamente, había adelantado un blog: la venta de la revista BusinessWeek por parte de sus dueños, McGraw-Hill. La situación era insostenible. Los ingresos por publicidad habían caído el 30% en el segundo trimestre después de muchos desplomes.
Tiene 190 redactores en plantilla y 4,8 millones de lectores en 140 países. Bastante más que los 1,4 millones de The Economist, que parece ser la única revista de análisis económico que resiste sin problema.
Según el FT, el valor de venta de BusinessWeek podría ser de 1$. La razón es toda la inversión que se necesitaría, no sólo para cubrir las deudas, sino también para reflotar la cabecera con una estrategia web rentable e integrada con el producto tradicional (si es que es viable).
Triste. Y, como algunos dicen, sólo cabe preguntarse quién será el siguiente. Porque, no lo duden, habrá un siguiente.
Prensa, publicidad y la reinvención de los términos
El País publica hoy en papel un buen Extra de Publicidad no incluido en la versión online. Se da un repaso a todo el sector. Un artículo de Joan M. Oleaque habla en concreto del reto de la prensa tradicional para crear formatos publicitarios que integren el canal online y el papel. Me quedo con dos extractos del reportaje.
Óscar Prats, directivo de Bassat Ogilvy, dice: “la prensa de pago ofrece el anuncio a un público de mayor nivel cultural y nos brinda una mejor segmentación de la audiencia. Eso no lo tenemos con la radio o la televisión”. Prats no piensa que el formato papel desaparezca del periodismo. “El problema es que puede resultar caro, los precios deberán ajustarse [...]“. En su opinión, la pelota está en el tejado de la prensa: “Debe ofrecer paquetes promocionales multimedia, pero también contenidos periodísticos atractivos e influyentes, ésta es la base de su fuerza”.
Guillermo López, profesor de periodismo digital de la Universidad de Valencia: “La prensa seguirá funcionando como vehículo privilegiado de los grandes anunciantes, cuyas campañas tienen por objeto estar presentes ante el público más que vender un objeto concreto”.
Y yo me pregunto… ¿La prensa como producto de nicho publicitario para crear presencia de marca? ¿Internet como canal de publicidad hiperlocal enfocado a la pura conversión en ventas? ¿Campañas y formatos publicitarios que sirvan de puente para conectar ambos munndos? Tal vez algunas de las respuestas vayan por aquí.
The Printed Blog: nace la prensa gratuita de los blogs
Prensa, papel y blogs. Tres palabras que ya se pueden escribir juntas. En Chicago, la start-up The Printed Blog se ha inventado un modelo de negocio tan original como arriesgado: crear un periódico gratuito, (sí, impreso!) cuyos artículos serán extraídos exclusivamente de blogs y otro contenido generado en Internet.
La compañía empezará el próximo martes en Chicago y San Francisco, primero lanzando un número cada semana. Si la cosa va bien, esperan llegar a dos ediciones diarias. Imprimirán posts de blogs y fotos enviadas por lectores sobre temas locales con publicidad local. En una ciudad como Chicago, su objetivo es tener hasta 50 ediciones diferentes de acuerdo con las segmentaciones de intereses en cada barrio.
Equiparán a sus distribuidores locales con impresoras comerciales para evitar los altos costes de una impresión centralizada, que en las grandes cabeceras llega al 30% de los costes totales.
Hasta ahora, 300 bloggers han dado el consentimiento a la compañía para compartir su contenido a cambio de un porcentaje de los ingresos por publicidad. Y 15 anunciantes han firmado para aparecer en el primer número.
Una mezcla inteligente de periodismo ciudadano, prensa tradicional e Internet. La crisis, desde luego, agudiza el ingenio. ¿Funcionará?. Su fundador, Joshua Karp, lo dice: “Muchas de las técnicas que funcionan online quizás se puedan aplicar al mundo impreso”. Veremos.
Vía International Herald Tribune.
ACTUALIZACIÓN (27 Enero 2009): vía Silvia Cobo, podemos ver el PDF del primer número.
The New York Times marca el camino digital
Lo lleva haciendo desde hace años. A pesar de su complicada situación financiera, The New York Times (NYT) es uno de los medios tradicionales que más claro tiene cómo salvar la distancia entre la prensa escrita y la digital, entre el papel e Internet. La clave está en la experimentación, controlada y gestionada. Si no experimentas e innovas, nadie lo va a hacer por ti.
Hace unos días estrenaban Times Extra, rompiendo el mito de no enlanzar a contenido externo por temor a perder visitantes. NYT ha entendido que el contenido ya no tiene puertas, no se puede cercar. Times Extra da acceso a noticias relacionadas con los temas que abren su página de inicio. Links resaltados en verde que conducen incluso a sus competidores, como The Wall Street Journal.
Hoy he dado con otro experimento que me parece sencillamente genial. En su sección de tecnología encontramos la “Pogue-o-matic”, una herramienta interactiva en la que su brillante columnista de tecnología, David Pogue, aconseja al visitante qué cámara de fotos/vídeo, teléfono o televisión comprar estas Navidades sin perderse entre cientos de modelos.
Mediante un vídeo superpuesto de Pogue, integrado en la animación para crear un efecto 3D, el periodista va explicando cuáles son las variables de decisión a considerar en la compra.
En el caso de un smartphone, por ejemplo, establece cuatro variables: operadora, velocidades de bajada (3G o no), teclado integrado y pantalla táctil. Con su humor entre pueril y satírico, comenta todo lo que debemos contemplar antes de escoger. A medida que vamos seleccionando opciones, la herramienta filtra automáticamente los modelos hasta llegar al mejor según nuestras necesidades.
Los gadgets se muestran como fichas y dan acceso a más contenido: enlaces a reviews hechas previamente por David Pogue, vídeos adicionales y opiniones de medios externos, como CNET. La lista con la elección final se puede enviar al móvil para tenerla a mano.
Desde luego, una forma muy original de reutilizar contenido con herramientas digitales, mezclando vídeo, texto, fotos y talento. ¿Para cuando algo así en el resto de medios?
PD: si al comienzo no elegís ninguna opción, Pogue se pone a hacer de las suyas. Realmente gracioso.
