AppCircus: las aplicaciones que vienen
El otro día hablaba de Pulse, una impresionante aplicación para el iPad que dos licenciados de Stanford se sacaron de la manga en sólo cinco semanas.
Innovadora funcional y visualmente. Y una idea de lo que está por llegar.
El próximo día 17 de Junio, dentro del evento Mobile 2.0 Europe, podremos echar un vistazo a una nueva ola de aplicaciones para el móvil en AppCircus, un concurso global para desarrolladores.
Este año me han invitado a formar parte del jurado de AppCircus, junto a un grupo internacional donde destaca gente como Om Malik (fundador de GigaOm) o Henri Moissinac (responsable de móviles en Facebook), y compañeros como Albert Cuesta, Rosa JC, Mariano Amartino o Manu Contreras. Será un placer participar.
Seleccionaremos las 10 mejores aplicaciones entre todas las participantes. Sus creadores tendrán 3 minutos para presentarlas en el Mobile 2.0 el 17 de Junio.
El ganador/a recibirá una nominación al Mobile Premier Awards 2011, dentro del Mobile World Congress, y podrá presentar en el Mobile Apps Investment Forum para conseguir financiación. Buena oportunidad.
¿Interesado? El plazo de inscripción finaliza el próximo lunes 7 de junio. Podrás inscribirte (gratis) aquí.
Creo que tres factores, entre otros, marcarán la diferencia:
- Aplicaciones innovadoras: nuevas formas de presentar e interactuar con el contenido.
- Funcionales: que ayuden al usuario a hacer mejor uso de su tiempo, en lugar de malgastarlo.
- Multiplataforma: el concepto debe “funcionar” en otras pantallas: tableta, televisión, PC, consola…
Symantec CEO: “Microsoft no ha tenido éxito en seguridad”
Aunque Enrique T. Salem lleva sólo desde abril al frente de Symantec, la primera compañía de software de seguridad del mundo por facturación y capitalización bursátil, parece como si llevara media vida preparado para el puesto.
Sonrisa abierta y mirada limpia, mide todas sus palabras. Especialmente cuando se le pregunta por qué es el único CEO hispano en una compañía del Fortune 500.
Duda, se arranca con un “mira, te puedo decir que…”, vuelve a dudar, y entonces rectifica con un “… no sé decirte, no te puedo comentar…”. Gana la prudencia a la cruda realidad.
Tuve la oportunidad de entrevistar a Enrique Salem recientemente. El artículo se publica hoy en EL PAÍS. Aquí van algunas de las preguntas, comentarios y reflexiones no publicados por falta de espacio:
Pregunta. ¿Cuál ha sido el truco para saltar de una ciudad caribeña como Barranquilla a lo más alto de una compañía en California?
Respuesta. Trabajar duro. Es un poco de ambición y un poco de sudor de la frente. Es lo que siempre decía mi papá. Y es cierto. Puesto de manera sencilla, se trata de tener un objetivo y trabajar fuerte.
P. Casi 16 años en Symantec y le ofrecen el puesto de consejero delegado el pasado abril, en mitad de la peor recesión económica en mucho tiempo. Todo un compromiso.
R. No sentí ningún peso. Este trabajo es increíble. El otro día estaba en Buenos Aires, con la presidenta de Argentina, Cristina Kirchner. Tenemos una posición en el mundo que nos da la oportunidad de trabajar con todas las compañías y gobiernos del mundo. Para mi es fantástico.
P. El cibercrimen crece año a año de forma desorbitada, parece que siempre va por delante de las empresas de seguridad. ¿Qué falla?
R. Por eso hemos cambiado la forma en la que protegemos a las compañías y usuarios. Antes veíamos el ataque y luego ofrecíamos la solución. Ese modelo no funciona. Ahora estamos introduciendo una idea nueva que es la seguridad basada en reputación, para no tener que ver el ataque antes de proteger al usuario. Analizamos primero cuál es la reputación de un programa, porque los ataques con programas. Si el programa no es utilizado por mucha gente o si fue creado recientemente, la reputación será más baja.
P. Cada vez compartimos más información personal en Internet, fotos, vídeos, datos… en redes sociales, microblogging… ¿es esta tendencia una de las culpables de los aumentos de amenazas informáticas a consumidores?
R. Claramente. Se está creando más y más contenido digital, y por eso las amenazas son más personalizadas y sofisticadas, porque es más fácil robar contenido digital que analógico. Con las redes sociales, vídeos, fotos… los hackers tienen más canales a su disposición para robar información.
P. El spam de viagra genera 4.000 dólares al día, un negocio muy rentable…
R. Hay gente que roba identidades y las venden por 10 o 15 dólares. Cada vez que se roban un millón de identidades, son 10 millones de dólares que se pueden recaudar.
P. ¿Qué nuevos tipos de ataques de seguridad a compañías se están produciendo?
R. Los cibercriminales intentan robar información sobre los empleados y datos financieros de las compañías que les permitan crear una amenaza de mayor calado. Ya no se envía el mismo ataque a todo el mundo, ahora están muy personalizados. Son los llamados “ataques de ingeniería social”.
P. Qué causa más problemas para una compañía, ¿el robo interno de información o la pérdida de la misma al extraviar, por ejemplo, un portátil?
R. Los empleados de una compañía que actúan de forma maliciosa intencionadamente. Si uno pierde un portátil, es un problema, pero producen más daño a las empresas los ataques intencionados desde dentro de los empleados.
P. Cada vez más directivos utilizan en el trabajo aplicaciones y equipos de consumo: iPhones, Macs, Gmail, redes sociales… ¿es una amenaza adicional?
R. Esto produce que el ecosistema de tecnologías para las compañías sea más complejo de gestionar y proteger. Pero es algo a lo que todas las compañías tienen que acostumbrarse. No pueden prohibir que un empleado utilice una tecnología o un programa que lo hace más productivo, pero complica la seguridad.
P. Los smartphones están sustituyendo poco a poco a los portátiles como herramienta de trabajo… ¿Son el nuevo objetivo de amenazas informáticas?
R. Sí, se están convirtiendo en un equipo de uso prioritario. Es una importante oportunidad de negocio para nosotros. Tenemos ya productos de seguridad para móviles en Symbian, Windows Mobile y Palm, y estamos desarrollando para iPhone, Android, RIM.
P. ¿Está Symantec saneada ante la recesión?
R. Tenemos más de 2.000 millones de dólares en caja y anualmente generamos 1.500 millones adicionales. Nuestro nivel de deuda es bajo, 2.100 millones de dólares al año, que la podemos pagar en menos de año y medio con recursos generados de caja. Además, entre el 60% y el 70% de nuestros ingresos anuales son recurrentes. Todo esto nos aporta mucha estabilidad.
P. ¿Cuáles son sus expectativas de facturación para el 2010?
R. Ahora mismo estamos en una situación de crecimiento plano. Pero es una buena situación, porque las grandes compañías están reduciendo este año en un 9% sus presupuestos de tecnología. El año que viene no creo que volvamos a ver caídas del 9% a nivel mundial, sino probablemente crecimientos planos, no superiores al 1%.
P. Su crecimiento se ha basado siempre en las adquisiciones de compañías. Desde 1999 han comprado 30 compañías, seis en el 2008 pero sólo una en lo que va de año. ¿Han frenado esta estrategia?
R. Estamos muy enfocados en integrar las compañías que hemos comprado. Seguiremos adquiriendo empresas, pero nos podemos permitir ser pacientes, especialmente ahora que las valoraciones de muchas firmas todavía no han sido revisadas. Las áreas que nos interesan son software como servicio (SaaS), seguridad y movilidad principalmente. Pero no tenemos prisa.
P. ¿Le preocupa que McAfee haya firmado acuerdos con Dell o Lenovo para distribuir sus productos?
R. No. Tenemos a HP y a otros. Los OEMs son importantes, pero hay otras formas de adquirir consumidores de nuestros productos, como directamente a través de Internet o a través de las cadenas de tiendas de informática. Los analistas de Wall Street se han enamorado de la idea de quién domina los OEMs, pero no es el único factor dominante.
P. ¿Y que cada vez más consumidores opten por utilizar versiones web gratuitas de antivirus?
R. Microsoft no ha tenido éxito en seguridad. El mercado no los ha aceptado. Hay poca gente que piense que van a ser capaces de proteger su ordenador y su información. Tienen otras capacidades, pero la seguridad no es su foco. Hay mucha gente que sabe que un producto gratuito probablemente no les va a poder proteger. El porcentaje de gente que está utilizando software gratuito de seguridad es bastante pequeño, menos del 20%-25% del mercado total.
Foto: Edu Bayer
Y el ganador de Sun Microsystems es…
…Oracle! Hace unas semanas hubiera parecido imposible. IBM negociaba duramente hacerse con Sun. Al final las conversaciones no cuajaron por las posibles restricciones anti-monopolio que podría haber originado la operación. Se hablaba de Cisco y Dell como compradores alternativos. Oracle aparecía en muy pocas quinielas.
Y sin embargo ha sido fulgurante. La compañía de Larry Ellison comprará Sun por 7.400 millones de dólares, el 42% más de lo que valían las acciones de Sun al cierre el pasado viernes. Con esta compra, Oracle ya es la compañía tecnológica que más adquisiciones ha cerrado en el mundo: se ha gastado un total de 34.500 millones de dólares en M&As desde el 2005.
¿Las principales consecuencias de la operación?
- Asesta un duro golpe a IBM. Es, desde luego, el gran perdedor de todo esto. Podría haberse asentado como un líder en cloud computing, eliminado a un rival directo, Sun, y plantado cara a HP. Todo eso se esfuma. En su lugar, infla a uno de sus más directos rivales en el mercado de software empresarial.
- Mete a Oracle en el negocio del hardware. Lo que le da un diferencial importante respecto a sus rivales: tener un pie bien asentado en el software empresarial y otro en los servidores basados en Solaris.
- Le aporta potencial de diversificación. Empezando por MySQL. No creo que Oracle cometa el error de abandonar la mejor base de datos en software libre. No compite con su entorno, al menos no directamente, sino que se implementa en pequeñas y medianas empresas, sobre todo de carácter tecnológico, algo que podría abrirle nuevos horizontes.
Aun así, el mercado sigue viendo a Oracle como una compañía cerrada con productos muy mejorables, frenta a una compañía mal dirigida como Sun, pero con productos estrella. Veremos cómo lo gestionan y, sobre todo, si hay alguna reacción por parte de SAP y Microsoft.
Foto: Larry Ellison, CEO de Oracle, por Mike Reys
