iPad en acción
Este es el vídeo/demo que utilizaron hoy en la presentación. Una pieza de marketing, pero da más detalles sobre la visión de lo que Apple pretende hacer con el iPad (por cierto, `Canvas´ sonaba mejor ¿no?).
En los próximos días habrá que escribir algo más a fondo para tratar de entender si el iPad puede llegar a ser un éxito o no. ¿Lo será? Algunos ya plantean dudas en el horizonte.
iPad: el tablet de Apple
Bottom line: se llama iPad y se podrá comprar desde 499$.
La presentación oficial del iPad ha concluido hace sólo unos minutos.
Aquí van los primeros datos, impresiones y conclusiones:
LOS HECHOS
- Pesa 680 gramos y la pantalla (no es OLED, sino LCD) es de 9,7 pulgadas.
- Diseño espectacular, con la parte trasera de aluminio. El sistema operativo es una nueva versión del iPhone OS.
- Permite navegar en la Red, ver vídeos y películas, jugar, leer libros, escuchar música, acceder a Google Maps, calendario, contactos, hacer dibujos…
- 10 horas de batería (hasta 1 mes entero en stand-by). Procesador de 1Ghz propio de Apple.
- Tiene Wi-Fi, Bluetooth y conexión 3G (opcional). NO tiene cámara, pero sí conectores USB para la cámara.
- Tendrá un iBook Store, para complementar el iTunes Store (música), y el App Store (válido tanto para el iPhone como para el iPad). La aplicacion de lectura de libros utiliza el formato abierto ePub.
- Comenzará a comercializarse en EE UU en 60 días. Los modelos 3G tardarán en estar disponibles otros 30 días. En Europa los acuerdos con operadoras podrían estar disponibles en Junio/Julio.
- Los precios:
16 GB: 499 $ con Wi-Fi o 629 $ con Wi-Fi y 3G
32 GB: 599 $ con Wi-Fi o 729 $ con Wi-Fi y 3G
64 GB: 699 $ con Wi-Fi o 829 $ con Wi-Fi y 3G
- Planes de datos para 3G (en EE UU con AT&T): Dos planes:
1) Hasta 250MB de transferencia de datos al mes por 14,99 $
2) Plan ilimitado de transferencia de datos por 29,99 $ al mes.
PRIMERAS IMPRESIONES:
- Me ha sorprendido la pantalla, esperaba 10 o 11 pulgadas, no 9,7. Un pantalla utilizable por completo hasta los bordes del iPad hubiera sido más atractiva.
- El iPad está claramente centrado en contenidos de entrenimiento, no en la empresa. Un acierto, es el mercado natural de Apple.
- ¿Cómo puede ser que todavía NO soporte Flash?… decepcionante.
- Las aplicaciones del App Store funcionarán directamente en el iPad. Gran movimiento.
- La aplicación de lectura de libros, iBooks, es un puñetazo al Kindle de Amazon. Igual que la tienda de libros. Eso sí, el hecho de no haber lanzado nada para competir con la tinta electrónica del Kindle y el resto, es un gran error.
CONCLUSIONES INICIALES
- El iPad es la respuesta, por fin, de Apple a los netbooks. Como dijo Jobs, “los netbooks no son buenos en nada, hemos creado algo mucho mejor”. Una apuesta arriesgada, pero innovadora.
- Supone una nueva gran plataforma para los medios de comunicación, para crear contenidos digitales de pago. Martin Nisenholtz, del NYT, en su demo, lo dijo de forma sucinta: “It captures the essence of a newspaper, but it’s so much more”.
- ¿Llegará al “mass market”? Creo que tiene posibilidades. Habrá que ver los precios en Europa. El de la versión con Wi-Fi, desde 499$ es muy, muy bueno, aunque el Wi-Fi + 3G es bastante caro, al igual que las tarifas de datos para la cantidad de transferencia permitido. Veremos.
Más info aquí, aquí y aquí, y galerías de fotos aquí y aquí.
One day… and counting
Faltan apenas 24 horas para conocer la que será una de las noticias tecnológicas más importantes del año: el nuevo producto de Apple. Sí, un tablet, un iPad, un Canvas...
Hay tantos posibles nombres como rumores fabricados durante meses y meses de especulación.
Ni con el lanzamiento del iPhone las espectativas estuvieron tan altas. Bueno y malo para Apple. Como no invente algo realmente revolucionario, será una auténtica decepción.
Creo que Apple lo tiene más difícil esta vez. El factor clave para que el tablet venda millones y millones será el balance entre innovación y precio. Convencernos de que necesitamos pagar entre 700 y 1.000 € por un nuevo cacharrito no será fácil. Los 100-200 € del iPhone lo hacen (casi) mass market… habrá que esperar para ver el precio final, aunque conviene recordar lo que ha pasado con el MacBook Air, estancado en un producto de nicho.
Si el equilibro entre funcionalidades y precio es bueno (el diseño se da por hecho), no hay duda: pondrá patas arriba el mercado de computación. Pasará como un huracán entre el batiburrillo de netbooks, smartbooks, MIDs, eReaders…
Una de las dudas que más ansia tengo por despejar: si el tablet tendrá display dual para escoger entre LED y pantalla de grises, a modo de imitiación a la tinta electrónica. Como Jobs se saque algo así de la manga (algo que ya existe en portátiles), adiós al Kindle, y el resto de aspirantes. Mañana, por fin, más.
Foto: tsevis, un galería en Flickr que merece mucho la pena visitar. Descubierta gracias a este post de Juan Antonio Giner
“Don´t be evil” or… “Think Different”?
BusinessWeek dedica su portada a la batalla abierta entre Google y Apple a raíz del Nexus One. Una batalla, de momento, imaginaria: Google sólo ha vendido 20.000 unidades durante la primera semana en EE UU, frente a los 1,6 millones de iPhones 3GS vendidos en el mismo periodo tras su lanzamiento.
El artículo publica la tabla de la izquierda, con comparaciones curiosas entre ambas empresas, no sólo de datos, también de cultura empresarial: mientras los empleados de Google destinan el famoso 20% del tiempo a “sus labores”, en Apple dedican “el 120% a lo primero que se le antoja a Mr. Jobs”.
El trabajo en Apple se hace a golpe de obsesión. No hay más que ver a Jonathan Ive (jefe de jefes de diseño en Cupertino) al final de este magnífico vídeo, donde lo reconoce en los últimos segundos. En Google reina más el disfrute, el libre albedrío de mentes brillantes bajo un invisible hilo de control.
BW apunta a un área en la que Apple podría irrumpir con fuerza: publicidad en el móvil. Según Gartner, este mercado mueve hoy apenas 2.000 millones de dólares a nivel mundial, frente los 60.000 millones de la publicidad online. La llegada del tablet, junto a la compra de Quattro, podría dar un vuelco a los anuncios en equipos móviles.
En los dos próximos años, con Windows Mobile en caída libre, la puja entre Apple y Google será bestial. Por ahora, el App Store supera las 130.000 aplicaciones, siete veces más que el Android Market. Apple ha arañado el 14% de cuota del mercado mundial de smartphones, frente al 3,5% de todos los modelos Android.
Pero es pronto para avanzar acontecimientos. La distancia entre la sede de Google en Mountain View y la de Apple en Cupertino es de apenas 15 kilómetros. En Silicon Valley, todos los vasos son comunicantes.
Apple, o el ingenio de la publicidad “gratis”
En la tecnología y la publicidad hay dos estrategias: tener un producto normalillo y gastarse mucha pasta en convencer a la gente de que es extraordinario, o tener un gran producto y dejar a la masa que haga el trabajo por ti.
Esto último es exactamente lo que ha venido haciendo Apple en los últimos años. A través de un post de Fortune, llego a unos datos muy interesantes que confirman algo inevitable: le hacemos demasiada publicidad “gratis” a Apple.
Desde el 2001, la compañía de Jobs ha reducido sistemáticamente su intensidad de gasto publicitario, es decir, el porcentaje de los ingresos que dedica a publicidad y marketing: desde casi un 5% en el 2001 hasta un 1,4% en el 2009. Mientras sus ingresos han aumentado un 528% en este periodo, su gasto en publicidad sólo lo ha hecho en un 92%.
La situación es también curiosa si se comparan los datos con los de otras compañías tecnológicas. Microsoft se gasta más del doble en publicidad que Dell y Apple juntas. Y RIM… bueno, dejémoslo en que tiene que hacer mucho “esfuerzo” para convencernos 
¿Se adelantará Microsoft a Apple con el Tablet táctil?
Lo comentaba esta mañana a primera hora en Twitter: según Gizmodo, Microsoft planea lanzar un nuevo modelo de Tablet táctil o “booklet”, con cámara y pantalla doble de 7 pulgadas capaz de reconocer escritura, manipular fotos y trabajar con aplicaciones de productividad. El prototipo se llama Courier.
Debajo, un vídeo sobre las posibilidades del invento. Y, entre líneas, el morbo de que Microsoft se adelante al tan esperado Tablet o Macbook Touch de Apple, del que se lleva rumoreando meses en la Red.
De la necesidad o no de Apple de lanzar un netbook o un tablet, hablamos hace unos meses aquí. Parece que esto no ocurrirá hasta bien entrado el 2010. Probablemente Microsoft se adelante antes, aunque, ya se sabe, a Apple siempre le gusta tener la última palabra.
¿Cuáles son las tecnológicas más innovadoras del mundo?
He estado recopilando datos de inversión en I+D de las principales tecnológicas del mundo. Bucear en los informes anuales de las compañías es como buscar tesoros, se encuentran datos escondidos realmente curiosos.
Aunque lo interesante vendrá en los informes del 2009 (publicados a comienzos del 2010), cuando se pueda medir el impacto real de la crisis económica en las partidas de innovación, ya se pueden apreciar tendencias claras.
Si miramos al gasto en I+D en términos absolutos, hay algunas conclusiones interesantes:
- Gasto real Vs percibido: Nokia y Microsoft son, con diferencia, las compañías que más dinero destinan a I+D, por encima de los 8.000 millones de dólares. Lo curioso es que están “contra las cuerdas” en términos de innovación. Apple y Google, con unas partidas muy inferiores, logran lanzar al mercado productos menos complejos (Google) y muy especializados (Apple) capaces de captar la atención de los consumidores de forma mucho más efectiva que Nokia y Microsoft. En otras palabras: no es lo que gastas, sino cómo lo gastas.
- Crecientes Vs decrecientes: Frente a Nokia, Microsoft, Google y Apple, que han incrementado significativamente sus partidas anuales de I+D (Google un 127% desde el 2006), Intel, HP y Sun las han reducido entre el 1% y el 10%.
Si miramos al porcentaje de ingresos que destinan a I+D, la foto es diferente:
- Innovación a la baja: Todas las compañías, a excepción de Google y Nokia, han reducido entre uno y dos puntos porcentuales la proporción de ingresos reservados a I+D. En el caso de Google, el I+D es un arma ofensiva. En el de Nokia, defensiva.
- Innovadores moderados: HP supera a IBM, su rival directo, en ingresos, y sin embargo dedica la mitad a I+D. Apple es la excepción que confirma la regla: tiene el menor presupuesto de I+D de las ocho compañías medidas y dedica sólo el 3,4% de sus ventas a esta partida. Aun así, es considerada una de las compañías más innovadoras en rankings como el de BusinessWeek. Lo cual confirma lo dicho: no es lo que haces, sino cómo lo haces.
Apple y los Netbooks: “no… pero tal vez”
Apple sigue bajo presión para mover ficha en el terreno de los netbooks. O sí, o no. De momento están a medias, no se deciden. Y la furia por los miniportátiles se desborda sin ellos.
Sin embargo, Tim Cook, el CEO provisional de Apple en ausencia de Jobs, dejó caer ayer dos perlas muy interesantes sobre el posicionamiento de la compañía al respecto.
Primero, lo que ya sabíamos, que Apple considera los netbooks un producto mediocre, un deshonor para una marca obsesionada con el diseño. Literalmente, dijo:
“For us, it’s about doing great products. And when I look at what is being sold in the netbook space today, I see cramped keyboards, terrible software, junky hardware, very small screens, and just not a consumer experience… that we would put the Mac brand on, quite frankly. And so it’s not a space, as it exists today, that we’re interested in, nor do we believe that customers in the long term would be interested in”.
¡Toma ya! Pero luego, después de preparar el terreno, añadió lo siguiente:
“That said, we do look at the space and are interested to see how customers respond to it [...] if we can find a way to deliver an innovative product that really makes a contribution, then we’ll do that. We have some interesting ideas in this space”.
Traducido, a mi me suena a “lo que hay es una basura (Jobs utilizó esta misma palabra no hace mucho para referirse a los netbooks), y en breve llegaremos nosotros para mejorarlo“. A ver si es verdad.
Foto: Tim Cook, CEO provisional de Apple, y Steve Jobs. EPA.
Sin Jobs, Apple seguirá adelante
Siguen los rumores desbocados sobre la salud de Steve Jobs, a pesar de que precisamente ha decidido apartarse de su puesto de CEO hasta Junio para intentar desviar la atención.
Uno de las últimas especulaciones viene de Bloomberg. Según la agencia de noticias económicas, Jobs podría estar considerando un transplante de hígado. Esto tendría relación con lo que algunos doctores argumentan, y es que el cáncer de páncreas que ya tuvo en el 2004 podría haberse vuelto a reproducir para extenderse a otros órganos.
En la entrevista con la periodista, Steve, harto de las preguntas sobre su salud, le soltó: “Why don’t you guys leave me alone — why is this important?”.
Es excesiva la atención mediática que está recibiendo la situación de Jobs. Algunos analistas ya han rebajado sus recomendaciones sobre las acciones de Apple y ahora aconsejan vender.
Creo que gente como Walt Mossberg dan en el clavo al analizar el tema. Jobs es un peso pesado, es lo más parecido a una estrella del rock en el sector tecnológico, un Bruce Springsteen de lo techie. Pero Apple siguió adelante en el 2004 cuando el cáncer parecía que apartaría a Jobs de la compañía definitivamente.
También siguieron adelante, y de forma exitosa, HP sin Carly Fiorina, que, a pesar de la pesadilla de HP-Compaq, dejó a la compañía en rampa de salida para adelantar a IBM como primer proveedor tecnológico mundial. Ballmer está haciendo un trabajo decente en Microsoft sin Gates. Dell llegó a lo más alto sin Michael Dell. eBay y PayPal sobreviven sin problemas al cambio de CEO (Rajiv Dutta y Meg Whitman respectivamente). Ejemplos similares hay muchos, desde operadores como Vodafone con la salida del visible Arun Sari a Intel o Yahoo.
Sin Jobs durante el 2004, Apple sentó las bases para el rediseño del iPod, el lanzamiento del iPhone, las nueva líneas de Macs… Se adentró en la mejor etapa de la compañía en toda su histoia. Sería erróneo pensar que Apple Inc. es Jobs Inc. Él es carisma y genio. Pero sin él Apple podrá resisitir y mejorarse. Talento interno les sobra.
Corea del Sur abre las puertas a su mercado de telefonía
Es uno de los mercados de telefonía móvil de referencia para Occidente. Un “test-bed”, un sala de pruebas.
A diferencia de Japón, donde los servicios, terminales y dinámica del sector son únicos y difícilmente exportables, Corea del Sur guarda más similitudes con el comportamiento del consumidor occidental. Lo que funciona allí probabablemente lo haga en Europa.
Por eso la noticia reciente de la apertura del mercado de telecomunicaciones local podría cambiar la suerte de los fabricantes que hasta ahora no han tenido mucho éxito en Asia. Entre ellos Apple. A partir de Abril del 2009, el iPhone 3G debutará en el país de la mano del operador KTF con 14,3 millones de suscriptores, el 31,4% del mercado.
El operador líder, SKT Telecom, con el 50,3% del mercado (22,9 millones de cllientes) lanzará antes de Abril del 2009 el Blackberry Bold para usuarios corporativos.
Con 48,5 millones de habitantes, Corea del Sur tiene una penetración de móviles del 93%. Menor que España. Sin embargo, el 98% de los suscriptores disponen de teléfonos 3G. Y es el país con mayor penetración de televisión móvil del mundo: 15 millones de teléfonos equipados con TV desde el 2005.
Recientemente estuve en Seúl para conocer de primera mano el mercado de telefonía local. Curiosamente el “silencio” es uno de los factores culturales que determina el uso de servicios móviles.
Mientras en Japón está mal visto hablar por el móvil en el metro (todo el mundo utiliza cascos si quiere ver la tele en sus terminales), en Corea del Sur es todo lo contrario. Es una sociedad ruidosa. Hablan alto, chillan y ven la TV en sus móviles a todo volumen.
Samsung y LG tienen sus sedes en Seúl. Son macro-ciudades. Samsung emplea a un ejército de 152.000 personas: el 27% dedicados a I+D. Su complejo en Seúl tiene 1,72 millones de metros cuadrados y emplea a 22.500 personas. Domina casi el 50% del mercado de terminales del país. LG es el segundo, con el 27% del mercado.
Otros datos y servicios interesantes los apunta Rudy de Waele. Como que el 37% de los suscriptores se descargan juegos en su móvil. O servicios como Navi Call Taxi: llamas a un taxi desde el móvil y sabe las coordenadas geográficas exactas de tu ubicación.
Los servicios que utilizan los coreanos en sus terminales están al menos un par de años por delante de Europa: micropagos, operaciones bancarias, localización geográfica, TV en directo gratuita… Casi el 20% de los ingresos totales de los operadores provienen de datos.
En el caso del operador líder, SKT, el gráfico muestra cómo se reparten sus ingresos de datos del 2007. Los servicios de comunidades móviles suponen casi el 8%. Los de “decoración” (personalización del móvil con ringtones, salvapantallas…) son el 14,6% (en el gráfico, fuente SKT, hay una errata, falta el “1″ delante del 4,6%).
Veremos cómo les va a Apple y RIM en el 2009 en Corea. ¿Influirá su posicionamiento allí a las cuotas globales en el mercado de smartphones?
Foto: via Xataka
¿Puede Apple permitirse ignorar el mercado de Netbooks?
“No sabemos cómo hacer un portátil que cueste $500 y que no sea un trozo de basura“.
Así de claro lo dejó Steve Jobs en su aparición por sorpresa en la conferencia telefónica del pasado Octubre para anunciar los resultados trimestrales de Apple. ¿Seguirá pensando lo mismo?
La pregunta es inevitable al leer un artículo en el WSJ sobre cómo las ventas de Macs en EE UU han caído un 1% en Noviembre, cuando el mercado creció un 2%. El problema, según la consultora NPD Group, se debió a un derrumbe de las ventas de los Mac desktops del 35%. Es la familia de los Macbook la que sigue creciendo por encima de mercado y compensando la reducción.
Un 1% de caída no es significativo. Pero apostaría que ha avivado el debate interno en la compañía sobre los portátiles de bajo coste. “El mercado acaba de empezar, veremos como va” dijo Jobs. Sony, MSI, HP, Dell, Fujitsu, Acer, Asus… han entrado. ¿Debería hacerlo Apple?
Dos razones a favor del SÍ: 1) La cuota de mercado de los ordenadores Mac sigue creciendo, pero todavía es muy baja. Está muy lejos de arañar siquiera a Dell o HP. Especialmente en el mercado corporativo, donde apenas sobrepasa el 5%.
2) El 2009 y comienzos del 2010 continuará siendo un periodo de caída del consumo. El precio se aupará como primer variable en la decisión de compra. En esta situación, ¿tiene sentido que Apple se siga posicionando únicamente como proveedor de alta gama? La lógica financiera llama a diversificar. A seguir el modelo iPod.
Dos razones a favor del NO: 1) Los productos de Apple siguen teniendo un margen de beneficio mayor que el resto de sus competidores: un 20% en los Macbooks, por ejemplo, frente al 6% de media en sus competidores.
2) Apple tal vez tenga ya entre manos el mejor netbook del futuro: el iPhone. Si el móvil va camino de reemplazar al PC como plataforma de comunicación, no se me ocurre un mejor punto de partida.
Está en las manos de Jobs. En CrunchGear dan otras 5 razones por las cuales Apple debería lanzarse a la piscina.
