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start-ups : Wishful thinking

La financiación a start-ups cae el 47% en la primera mitad de 2009

Los datos presentados esta mañana por ASCRI, la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, son bastante desalentadores. El volumen de inversión de las firmas de capital riesgo ha caído el 49% en la primera mitad del año, volviendo a los niveles registrados en el periodo 2002-2004.

La inversión en empresas en fase de arranque o semilla, es decir, start-ups, ha caído el 47%. Por supuesto, no todas las operaciones registradas en este segmento están ligadas a empresas tecnológicas. De hecho, sólo el 6% se corresponden al sector de “informártica”, tal y como lo define ASCRI.

En definitiva, existe menos dinero disponible y, el que hay, se destina a sectores “seguros”, como el de medicina/salud o recursos naturales y energías renovables, los cuáles acapararon casi el 50% del total de inversión en los seis primeros meses del año.

Lo curioso es que el número de operaciones en el sector de “informática” supone el 22% del total. En otras palabras: continúa la infracapitalización de proyectos tecnológicos en España.

Corren malos tiempos para los emprendedores. Y no sólo en España, también en Europa y EE.UU. Toca “bootstrapping” para largo.

Podrás acceder a la presentación completa de las cifras aquí.

De la idea al mundo

¿Cómo llevar una idea al mercado con éxito? Ayer Paul Graham daba su visión. Hoy toca la práctica. Los ejemplos españoles. La semana pasada nos reunimos en Barcelona 15 emprendedores y 15 inversores para ilustrar este duro proceso.

Mientras algunos fundadores de start-ups se consideran a sí mismos emprendepobres (el problema de la infracapitalización de proyectos en España es serio), muchos inversores creen que es el mejor momento para descubrir (e invertir) en las empresas del futuro. Sobra al dinero, faltan los buenos proyectos, dicen.

En el grupo de la foto sobra talento. Proyectos sólidos y orginales. Y entidades de inversión con vocación puramente tecnológica e internacional. Un ejemplo de que algo se mueve en España. ¿Quién es quién?

Start-ups: Tractis, Moterus, Woices, Habitissimo, DebugModeOn, Escapada Rural, Shopall, Linkua, Trendtation, Kinamik, Gigle, Geo Me, Iris Experience y ExperienceOn.

Inversores: Caixa Capital Risc, SeedRocket, Nauta Capital, ACP, Grupo Intercom, Innova UPC, Caja Navarra, IESE Business Angels Network, bcnHighgrowth, Debaeque, Keiretsu Forum, ACC1Ó, Institut Català de Finances, BCN Business Angels y Xarxa UNIBA.

Una foto más detallada de “quién es quién”, la tenéis aquí.

Foto: Susana Sáez

Seis consejos para levantar financiación en 2009

Se acabaron los buenos tiempos. El 2009 será una carrera de obstáculos para los emprendedores tecnológicos. Habrá menor liquidez y los inversores serán más exigentes.

Las start-ups que busquen su primera ronda de financiación durante los próximos 12 meses tendrán que sudar para conseguirlo. ¿Algunos consejos para levantar dinero de VCs este año?:

1) Diseñar un negocio escalable. Permitir flexibilidad será fundamental: reducir costes en periodos de bajo crecimiento y aumentar la estructura en fases de expansión. Si no es posible hacerlo con rapidez, hay un problema.

2) Llamar a la puerta con dinero en el bolsillo. Si business angels y family & friends han confiado previamente en el proyecto, es probable que las entidades de capital riesgo lo hagan también.

3) Traer clientes. Se deben conseguir los primeros clientes sólidos (o base de usuarios estable en proyectos de Internet) antes de lanzarse a conseguir fondos.

4) ‘Bootstrapping’. Una buena start-up tiene que tener la habilidad para salir adelante con lo justo. Si lo consigue significa que hay potencial. Y si hay potencial, cualquier inversor apostará por ella.

Si, por el contratio, la compañía ya ha cerrado la primera ronda de financiación y busca la segunda en 2009, un par de claves importantes son:

1) Hacer más con menos. Se deberán revisar las cuentas, adelgazar gastos y priorizar inversiones. Si se realiza este ejercicio y el proyecto demuestra viabilidad, el capital riesgo no dudará.

2) Mejorar el equipo humano. Utilizar el presupuesto disponible para fichar talento que incorpore nuevas ideas y estrategias. Un equipo sólido y experimentado será el mejor argumento ante un inversor.

Más detalles, aquí.